生產(chǎn)銷售部門如何單獨(dú)核算?

控制成本是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核與獎勵等部門的共同努力,現(xiàn)在僅就成本核算方面提出以下方案.

a)人員設(shè)置方面.兼于企業(yè)工序多,建議各車間分別設(shè)置自己的成本核算員,車間核算員在財務(wù)部的指導(dǎo)下應(yīng)建立健全本車間及相關(guān)工序的核算臺賬,并在每月規(guī)定的時間內(nèi)向公司財務(wù)部上報車間及工序成本報表和分析.公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司總體的專業(yè)成本核算,并對車間核算員負(fù)有監(jiān)督和檢查、培訓(xùn)和指導(dǎo)的權(quán)利和義務(wù).財務(wù)科應(yīng)認(rèn)真審查車間核算員上報的車間及工序成本報表和分析報表,以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性,為管理決策提供更詳細(xì)、更有效的依據(jù).財務(wù)部門要做好公司核算與車間核算的銜接工作,為細(xì)化專業(yè)核算做好準(zhǔn)備.

b)組織相關(guān)人員對各車間半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行合理定價.定價的合理性直接關(guān)系到成本控制方案結(jié)果的成敗的關(guān)鍵.因?yàn)楹侠淼膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以防止成本轉(zhuǎn)移帶來的車間之間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁,使每個車間都能作為單獨(dú)的組織進(jìn)行業(yè)績評價,從而充分調(diào)節(jié)相應(yīng)成本責(zé)任人的積極性,真正達(dá)到控制成本的目的,相反,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格不合理,會直接導(dǎo)致成本控制失敗,更達(dá)到不預(yù)期的結(jié)果.

c)做好成本分析.公司全面分析與車間重點(diǎn)分析,專業(yè)分析與群眾分析應(yīng)緊密結(jié)合,才能充分發(fā)揮成本分析的作用.每月定期組織召開經(jīng)濟(jì)活動分析會,由公司領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)人員(車間核算員)、車間負(fù)責(zé)人面對面地進(jìn)行差異分析.主要分析內(nèi)容:⑴、產(chǎn)品產(chǎn)量、利潤的完成情況及影響原因;⑵、以車間成本為基礎(chǔ),并結(jié)合預(yù)算對成本、費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析;⑶、研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問題,總結(jié)本月工作,制定下月工作計劃.各車間每月至少應(yīng)召開1次成本分析會,針對當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際消耗較大的項目進(jìn)行重點(diǎn)分析,找出原料供應(yīng)、設(shè)備老化、工藝落后、操作不當(dāng)、責(zé)任心不強(qiáng)等影響成本的主要原因,為提出整改措施指明方向.在分析過程中各車間、工序除了關(guān)心本車間、工序的成本外,還注意橫向協(xié)調(diào)配合其他車間和工序的成本管理工作,避免造成成本"此消彼長"的情況,促進(jìn)全體員工從全局出發(fā)做好成本管理工作.

單獨(dú)核算和獨(dú)立核算有什么區(qū)別?

1,對象的對稱不同.單獨(dú)核算是從核算內(nèi)容上進(jìn)行區(qū)分引出的結(jié)果,對稱于一般核算,如專款專用,不得挪用,故要對?？钸M(jìn)行單獨(dú)核算;獨(dú)立核算是非獨(dú)立核算的對稱,如不用把本單位業(yè)務(wù)經(jīng)營活動有關(guān)的日常業(yè)務(wù)資料逐日或定期報送上級單位、由上級單位進(jìn)行核算.

2,適用范圍不同.單獨(dú)核算是針對不同業(yè)務(wù)而言,是在每個單位法定賬簿之內(nèi)對特定業(yè)務(wù)(一般是稅務(wù)上的要求)進(jìn)行明細(xì)核算.獨(dú)立核算是針對不同會計主體而言的,每個單位有且只能有一套法定賬簿.

3,描述對象不同.單獨(dú)核算是對核算方式的表述,獨(dú)立核算是對某一主體核算能力的表述.

看到上面的文章,大家都知道生產(chǎn)銷售部門如何單獨(dú)核算了吧,組織相關(guān)人員對各車間半成品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進(jìn)行合理定價,大家都知道不同的核算價格,大家在單獨(dú)核算的時候,一定要先弄明白哦!