生產(chǎn)成本的成本控制有哪些實(shí)施性的辦法?
答:一是材料費(fèi)用控制措施。材料費(fèi)用的控制就是采用一定的方法對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的材料成本實(shí)施控制,以節(jié)約材料消耗,降低產(chǎn)品成本。第一,控制材料消耗量。第二,降低材料采購(gòu)成本。
二是人工費(fèi)用控制措施。在制定降低人工費(fèi)對(duì)策時(shí),首先要了解影響人工成本的因素,最主要的因素是勞動(dòng)生產(chǎn)率。
三是制造費(fèi)用控制措施。根據(jù)企業(yè)的具體情況,應(yīng)先設(shè)立“制造費(fèi)用”科目,再對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配,企業(yè)的制造費(fèi)用每年是一筆不小的開(kāi)支,應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,責(zé)任也應(yīng)層層落實(shí)。
四是廢品損失控制措施。對(duì)廢品損失的控制,總的說(shuō)應(yīng)從技術(shù)上加強(qiáng)管理,安排技術(shù)水平高的工人進(jìn)行生產(chǎn),并加強(qiáng)考核和檢驗(yàn)。
五是其他成本控制措施。另外,企業(yè)應(yīng)從事前控制、事中控制和事后控制進(jìn)行系統(tǒng)的控制。
什么是目標(biāo)成本管理模式?
目標(biāo)成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在成本預(yù)測(cè)、成本決策、測(cè)定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上,進(jìn)行目標(biāo)成本的分解、控制分析、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理工作。
它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對(duì)成本進(jìn)行事前測(cè)定、日??刂坪褪潞罂己?,從而形成一個(gè)全企業(yè)、全過(guò)程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達(dá)到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的目的,因而深受企業(yè)組織的青睞。
目標(biāo)作業(yè)成本管理模式是目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法作為兩種成熟、先進(jìn)的成本管理方法在我國(guó)得到了廣泛的運(yùn)用。
生產(chǎn)成本的成本控制有哪些實(shí)施性的辦法?分別是從材料費(fèi)、人工工資、經(jīng)費(fèi)、廢品損失還有其他成本這幾個(gè)方面去考慮的,如果你們對(duì)本篇內(nèi)容還有什么問(wèn)題,可以向我們來(lái)咨詢(xún)!