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送心意

孟潔

職稱會計師

2015-12-27 19:21

首先,你應(yīng)該找出那些是更好的有利于公式成功的關(guān)鍵采購目標(biāo)。先于大處著眼,再落到細(xì)節(jié)。在決定有利于公司成功的幾個關(guān)鍵目標(biāo)之前,可以考慮以下一些因素:供貨商品質(zhì),交貨及時率,下單到交貨的周期,成交價格,批量折扣,能滿足需要的服務(wù),以及其他反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等.然后決定幾個企業(yè)成功來說很重要的目標(biāo)。

 這些信息應(yīng)該用來指定供貨商評估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來源于公司對市場的價值定位,也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求,將引導(dǎo)你決定實際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商,以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購人員評估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請注意這一切都是相互聯(lián)系的。

現(xiàn)在,我們來看一個典型的方法,就是根據(jù)崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了,崗位說明書會隨之改變嗎?可能不會,采購人才的評估應(yīng)該以某個標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),這個標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于公司的戰(zhàn)略、價值定位、客戶滿意度、營運的重點目標(biāo),以及供貨商對于這些目標(biāo)的支持程度如何。

把采購成本的控制融合到績效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動計劃中去。在采購流程的控制方面,組織應(yīng)該通過一個清楚的激勵體系來鏈接所有行動,并對業(yè)績的提高和業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)進行獎勵,而這些業(yè)績目標(biāo)都是來于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。

7大原則

1. 首先必須建立完善的供應(yīng)商評審體制:對集體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要做出明確的規(guī)定

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相關(guān)問題討論
你好,你是做題還是問計算公式呢
2022-02-25 21:33:09
運費可以取得專用發(fā)票,這個2000是不含稅金額,不需要再扣除稅金。
2020-06-30 17:05:20
入庫前的挑選整理費買價 關(guān)稅、資源稅、消費稅、小規(guī)模納稅人不能抵扣的增值稅進項稅額 包裝費、運雜費 運輸途中的合理損耗
2020-03-03 09:09:25
采購費用計入存貨成本,存貨成本是指存貨所耗費的總成本,是企業(yè)為存貨所發(fā)生的一切支出
2019-11-09 10:38:23
你好同學(xué),不是無票采購節(jié)約成本,是說明這家公司之前以為采用無票采購,可以不用發(fā)票而會節(jié)約支出!企業(yè)是對公司成本分析和控制不夠重視,或者不知道如何分析和管理!
2022-03-22 22:54:26
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