企業(yè)成本核算在管控中需要注意什么?

答:雖然企業(yè)成本核算與管理雖取得進(jìn)步,但是仍然存在不足;

我們需要注意的問(wèn)題如下:

專(zhuān)業(yè)的企業(yè)成本核算人員缺乏、成本核算程序不科學(xué);

成本計(jì)算對(duì)象不規(guī)范、成本核算方法缺乏創(chuàng)新;

產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段缺乏成本控制、財(cái)務(wù)制度不健全.

因此,只有看清問(wèn)題所在,才能找出解決對(duì)策,否則永遠(yuǎn)是個(gè)空殼.

如何解決企業(yè)成本核算的問(wèn)題呢?

答:針對(duì)需要注意以及改善的問(wèn)題,首先我們可以從以下幾點(diǎn)入手:

規(guī)范確定成本核算對(duì)象:企業(yè)成本核算對(duì)象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相聯(lián)系.

選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn):采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡(jiǎn)便性原則.

推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化:準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算,有效的對(duì)成本進(jìn)行控制.

注重人才培訓(xùn):企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng),建立健全會(huì)計(jì)選拔制度,定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),注重思想素質(zhì)的建設(shè).

采用科學(xué)的成本管理方法:注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本和庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本等成本信息的分析.

通過(guò)上述內(nèi)容我們知道了企業(yè)成本核算在管控中需要注意什么以及如何來(lái)解決問(wèn)題的方法.希望本文能夠幫助到大家,想要了解更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)持續(xù)關(guān)注會(huì)計(jì)學(xué)堂官網(wǎng)進(jìn)行了解.