老師，集團內部設有制造端、產品端、銷售端，制造生產出來的產品賣給產品端，產品端銷售給銷售端都是內部之間的銷售，銷售端最終銷售給消費者收款，為什么要弄這些內部之間的銷售呢，搞這么復雜

答： 你好！集團內部設置制造端、產品端和銷售端，并在這些部門之間進行內部銷售，這種模式雖然看似復雜，但實際上有其合理性和必要性。以下是對這一現象的詳細解釋： 1. **專業(yè)化分工與效率提升**： - 制造端專注于產品的生產和質量控制，確保產品符合標準和市場需求。 - 產品端則負責產品設計、研發(fā)以及市場定位，確保產品具有競爭力和市場吸引力。 - 銷售端專注于將產品推向市場，實現銷售目標，并收集市場反饋以優(yōu)化產品和服務。 - 通過內部銷售，各部門能夠更加專注于其核心職能，從而提高整體運營效率。 2. **內部交易與成本控制**： - 內部銷售有助于集團內部各部門之間的成本核算和利潤分配，確保各部門的經濟利益得到平衡。 - 通過內部交易，集團可以更好地控制成本，避免外部市場價格波動對內部成本的影響。 - 內部銷售還可以促進集團內部的資源整合和優(yōu)化配置，提高資源利用效率。 3. **風險管理與靈活性**： - 內部銷售有助于集團分散經營風險。當某一部門面臨市場挑戰(zhàn)時，其他部門可以通過內部支持來幫助其度過難關。 - 內部銷售還為集團提供了更大的靈活性。集團可以根據市場變化和自身需求，靈活調整內部交易策略和價格政策。 4. **信息流通與協(xié)同效應**： - 內部銷售促進了集團內部各部門之間的信息流通。通過內部交易，各部門可以及時了解彼此的需求和供應情況，從而做出更加合理的決策。 - 內部銷售還有助于產生協(xié)同效應。各部門在共同的目標下協(xié)同工作，可以形成合力，推動集團整體業(yè)績的提升。 5. **市場競爭模擬與能力提升**： - 內部銷售在一定程度上模擬了市場競爭環(huán)境。各部門需要在內部市場中競爭資源和市場份額，這有助于提升它們的市場意識和競爭力。 - 通過內部競爭，各部門可以不斷優(yōu)化自身的業(yè)務流程和管理方式，提高整體運營水平。 6. **滿足特定業(yè)務需求**： - 在某些情況下，內部銷售是為了滿足特定的業(yè)務需求。例如，當集團需要快速響應市場變化或推出新產品時，內部銷售可以作為一種快速有效的手段來實現這一目標。 7. **稅務籌劃與合規(guī)考慮**： - 在某些情況下，內部銷售可能是出于稅務籌劃和合規(guī)考慮。通過合理的內部交易安排，集團可以優(yōu)化稅務負擔并確保業(yè)務合規(guī)性。 綜上所述，集團內部設置制造端、產品端和銷售端并進行內部銷售的做法是有其合理性和必要性的。這種模式有助于提高運營效率、降低成本、分散風險、促進信息流通和協(xié)同效應、提升市場競爭力并滿足特定業(yè)務需求。當然，在實際操作中還需要根據具體情況進行靈活調整和優(yōu)化以確保其有效性和可持續(xù)性。

集團內部銷售，母公司銷售子公司，子公司又銷售給另外的子公司，算實現終端銷售嗎/

答： 這還是內部銷售，沒有實現對外銷售

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

l老師，請問一下白酒的計稅依據？說是按銷售終端價的60%作為計稅依據，這個終端怎么理解呢，如果這酒永遠銷售下去呢？是不是就從A(生產企業(yè)）到B（銷售企業(yè)），B的銷售價為終端呢？

答： 白酒的計稅依據就是你的銷售價格和銷售數量。這個白酒就是生產企業(yè)銷售的時候繳納啊，其他的也不再交了。