老師好，公司業(yè)績(jī)不好，老板快沒(méi)錢(qián)發(fā)工資了。老板想了一個(gè)辦法，全公司所有人員降薪20%，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)要以何種方式來(lái)降薪，重點(diǎn)是不要讓員工去告公司到時(shí)候怕引起勞動(dòng)糾紛？

答： 1.充分溝通和解釋組織全體員工會(huì)議，向員工坦誠(chéng)地說(shuō)明公司目前面臨的業(yè)績(jī)困境以及降薪的必要性。強(qiáng)調(diào)降薪是為了共同渡過(guò)難關(guān)，保持公司的生存和未來(lái)發(fā)展，從而保障員工的長(zhǎng)期利益。 2.制定合理的方案明確降薪的執(zhí)行期限，例如說(shuō)明這是一個(gè)臨時(shí)措施，待公司業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)后會(huì)恢復(fù)原有薪資甚至給予一定補(bǔ)償。保證降薪是在合法的范圍內(nèi)，并且不會(huì)低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。 3.簽訂書(shū)面協(xié)議與員工逐一協(xié)商，簽訂書(shū)面的降薪協(xié)議。協(xié)議中明確降薪的幅度、執(zhí)行時(shí)間、恢復(fù)條件等關(guān)鍵條款。確保員工在簽署協(xié)議前有足夠的時(shí)間閱讀和理解協(xié)議內(nèi)容。 4.提供其他福利或激勵(lì)例如增加一些非現(xiàn)金福利，如更多的休假時(shí)間、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、職業(yè)發(fā)展支持等，以一定程度上彌補(bǔ)員工的損失。設(shè)立與業(yè)績(jī)掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，當(dāng)公司業(yè)績(jī)達(dá)到一定目標(biāo)時(shí)，給予員工額外的獎(jiǎng)金或薪資恢復(fù)。 5.關(guān)注員工情緒和困難設(shè)立專(zhuān)門(mén)的溝通渠道，傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和困難，盡量提供幫助和支持。對(duì)確實(shí)有經(jīng)濟(jì)困難的員工，給予特殊考慮或提供臨時(shí)的援助措施。 6.法律咨詢(xún)和合規(guī)操作在實(shí)施降薪前，咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)法律師，確保整個(gè)過(guò)程符合法律法規(guī)的要求。 例如，某公司在面臨業(yè)績(jī)下滑時(shí)，采取了上述類(lèi)似的措施。他們先與員工進(jìn)行了多次內(nèi)部溝通會(huì)議，詳細(xì)闡述了公司的困境和未來(lái)規(guī)劃。然后與每個(gè)員工單獨(dú)協(xié)商，根據(jù)員工的工作年限和崗位重要性，制定了個(gè)性化的降薪方案和恢復(fù)計(jì)劃，并簽訂了書(shū)面協(xié)議。同時(shí)，公司為員工提供了更多的內(nèi)部培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)這些努力，大部分員工理解并接受了降薪方案，公司成功渡過(guò)了難關(guān)，后來(lái)也逐步恢復(fù)了員工的薪資水平。

老師，請(qǐng)教個(gè)問(wèn)題：我們老板有兩個(gè)公司，為了降低社保繳費(fèi)基數(shù)，所以把員工工資進(jìn)行了拆分，在兩個(gè)公司里進(jìn)行發(fā)放“工資薪金”，一個(gè)公司給繳納社保，剛才老板問(wèn)我：這種兩個(gè)公司都以”工資薪金“的形式發(fā)放工資合理嗎？如果以一個(gè)公司發(fā)放”工資薪金“的形式，另一個(gè)公司發(fā)放”勞務(wù)費(fèi)“的形式會(huì)不會(huì)好些，更能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這兩種發(fā)放形式有哪些不同呢？麻煩老師了

答： 同學(xué)。社保的基數(shù)包含工資薪金但不包含勞務(wù)費(fèi)。 所以一個(gè)公司發(fā)工資一個(gè)公司發(fā)勞務(wù)費(fèi)，更為合理。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師，我們公司有一個(gè)人工資是9000元，扣除社保一些費(fèi)用，個(gè)稅是45元，現(xiàn)在老板想給員工降薪，不交個(gè)稅了，可以嗎？降多少就不用交個(gè)稅了？

答： 您好，個(gè)人所得稅起征點(diǎn)是每月5000元。