公司資金緊張,所有支出單據(jù)不能及時(shí)支付,造成各個(gè)部門對(duì)財(cái)務(wù)有意見(jiàn),我做為財(cái)務(wù)主管如何應(yīng)對(duì)和給于解釋?又不能對(duì)下面的人說(shuō)沒(méi)錢,免得人心恐慌,又不能讓其直接找領(lǐng)導(dǎo),免得陷領(lǐng)導(dǎo)于不仁不義,(因?yàn)樨?cái)務(wù)一說(shuō)讓找領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)法解決,又不能讓人說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)不同意,)
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于2018-05-04 07:52 發(fā)布 ??1941次瀏覽
- 送心意
大衛(wèi)
職稱: ,中級(jí)會(huì)計(jì)師
2018-05-04 08:04
你好,這種情況只能說(shuō)客戶欠我們的錢答應(yīng)很快就給了,但是還沒(méi)有到賬,等到賬了就會(huì)支付了。但是公司沒(méi)錢老板應(yīng)該盡快想辦法,不然總不能不開(kāi)支。
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你好,這種情況只能說(shuō)客戶欠我們的錢答應(yīng)很快就給了,但是還沒(méi)有到賬,等到賬了就會(huì)支付了。但是公司沒(méi)錢老板應(yīng)該盡快想辦法,不然總不能不開(kāi)支。
2018-05-04 08:04:53

你好,我其實(shí)支持你的做法的。如果沒(méi)有額外的收益,你就可以選擇只當(dāng)個(gè)打輔助的會(huì)計(jì)。
2025-06-13 11:05:09

你好,你可以這樣做,財(cái)務(wù)狀況:首先告訴他:所有者權(quán)益——他此時(shí)此刻有多少錢!然后告訴他:資產(chǎn)和負(fù)債(應(yīng)收應(yīng)付固定資產(chǎn)等),表明他的資產(chǎn)由什么組成。經(jīng)營(yíng)成果:首先告訴他:這個(gè)月賺了多少錢。然后告訴他:賺錢的原因。其中,收入多少,成本和費(fèi)用多少,納稅多少?,F(xiàn)金流量:告訴他:這個(gè)月所賺的錢,有多少的真正收回現(xiàn)金的,有多少只是紙上富貴(沒(méi)有收回,沒(méi)有進(jìn)入口袋)老板能看懂資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,那么,最好的辦法也許是在表后付說(shuō)明,該說(shuō)明應(yīng)該不用或盡量少用專業(yè)術(shù)語(yǔ)。
2019-03-18 18:18:19

你好 ;? 是機(jī)會(huì)的話 你就抓住。 你都沒(méi)有去嘗試怎么知道自己做不好的;? 沒(méi)事多去看看? ?籌劃和財(cái)務(wù)總監(jiān)? 主管方面的課程? ?
2022-01-05 13:48:27

這得看你們的報(bào)銷制度上有寫(xiě)讓財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字嗎
2019-08-09 09:24:28
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2018-05-04 08:35
大衛(wèi) 解答
2018-05-04 13:24