某公司提供 A、B 兩種服務(wù)產(chǎn)品,價格分別為 5 萬/個、1 萬/個,A 產(chǎn)品的成本為 4500 元/個、其它變動費(fèi)用為 500 元/個,B 產(chǎn)品的材料成本為 4000 元/個、其它變動費(fèi)用為 1000 元 /個,A、B 服務(wù)產(chǎn)品的銷售量比例為 1:1,公司固定營銷費(fèi)用為 1000 萬,管理費(fèi)用為 1500 萬,折舊費(fèi)為 200 萬,公司企業(yè)所得稅率為 15%,公司預(yù)計(jì) 2005 年盈利 1275 萬,請問: (1)該公司的保本點(diǎn)銷量? (2)銷量最少達(dá)到多少才能達(dá)到公司預(yù)期的盈利目標(biāo)?

美麗的楓葉
于2024-03-11 10:53 發(fā)布 ??265次瀏覽
- 送心意
樸老師
職稱: 會計(jì)師
2024-03-11 11:00
固定成本=1000+1500+200=2700萬
A單位變動成本=4500+500=5000
B單位成本=4000+1000=5000
A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=50000-5000=45000=4.5萬
B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=10000-5000=5000=0.5萬
A、B服務(wù)產(chǎn)品的銷售量比例為1:1
則假設(shè)A銷量為Q
保本時:
2700=4.5*Q+0.5*Q=5Q
Q=540
保本銷量=540+540=1080件
(2)若要盈利1275萬
1275/(1-15%)+2700=4.5*Q+0.5*Q=5Q
Q=840
銷量=840+840=1680
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固定成本=1000%2B1500%2B200=2700萬
A單位變動成本=4500%2B500=5000
B單位成本=4000%2B1000=5000
A產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=50000-5000=45000=4.5萬
B產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)=10000-5000=5000=0.5萬
A、B服務(wù)產(chǎn)品的銷售量比例為1:1
則假設(shè)A銷量為Q
保本時:
2700=4.5*Q%2B0.5*Q=5Q
Q=540
保本銷量=540%2B540=1080件
(2)若要盈利1275萬
1275/(1-15%)%2B2700=4.5*Q%2B0.5*Q=5Q
Q=840
銷量=840%2B840=1680
2024-03-11 11:00:02
變動成本
A、4500%2B500=5000,
B4000%2B1000=5000
綜合邊際貢獻(xiàn)率45000÷50000×50%%2B5000÷10000×50%
邊際貢獻(xiàn)率=(10000%2B1500%2B200)÷綜合邊際貢獻(xiàn)率
2023-07-04 11:04:48
變動成本
4500+500=5000,
4000+1000=5000
綜合邊際貢獻(xiàn)率45000÷50000×50%+5000÷10000×50%
邊際貢獻(xiàn)率=(10000+1500+200)÷綜合邊際貢獻(xiàn)率
2022-04-11 13:30:55
你好,利潤率5到10個點(diǎn),稅負(fù)率3個點(diǎn)左右,材料60%.人工30%,間接費(fèi)用10%。安裝和土建都可以參考這個比例,是總工程的比例,各個分工程沒有具體比例
2019-07-06 11:05:20
同學(xué)你好
很高興為你解答
因?yàn)閼?yīng)稅所得率是收入應(yīng)稅所得率
2021-06-17 16:04:31
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2024-03-11 11:12
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2024-03-11 11:15