1、Z企業(yè)提供一種物流服務(wù)，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為15元，單位售價(jià)為27元，全月固定成本總額為6 000元，預(yù)計(jì)每月產(chǎn)銷1 200項(xiàng)。為了做出科學(xué)決策，該公司管理者想了解以下問題：(1)該項(xiàng)服務(wù)的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。(2)該項(xiàng)服務(wù)的安全邊際、安全邊際率和達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率。(3)若想銷售利潤率達(dá)到20%，則目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額分別為多少?(4)若該服務(wù)的售價(jià)下降到25元，則需銷售多少項(xiàng)才能獲利2 000元?

答： 同學(xué)您好，稍后給出具體步驟

Z企業(yè)提供一種物流服務(wù)，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為15元,單位售價(jià)為27元，全月固定成本總額為6000元，預(yù)計(jì)每月產(chǎn)銷1200 項(xiàng)。為了做出科學(xué)決策，該公司管理者想了解以下問題:(1)該項(xiàng)服務(wù)的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。(2)該項(xiàng)服務(wù)的安全邊際、安全邊際率和達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率。(3)若想銷售利潤率達(dá)到20%，則目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額分別為多少?(4)若該服務(wù)的售價(jià)下降到25元，則需銷售多少項(xiàng)才能獲利2000元?

答： 您好 稍等 解答過程中

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

Z企業(yè)提供一種物流服務(wù)， 預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為15元，單位售價(jià)為27元，全月固定成本總額為6000元，預(yù)計(jì)每月產(chǎn)銷1 200項(xiàng)。為了作出科學(xué)決策，該公司管理者相了解以下問題: (1) 該項(xiàng)服務(wù)的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。(2) 該項(xiàng)服務(wù)的安全邊際、安全邊際率和達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率。(3) 若想銷售利潤率達(dá)到20%，則目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額分別為多少? (4)若該服務(wù)的售價(jià)下降到25元，則需銷售多少項(xiàng)才能獲利2 000元?

答： 學(xué)員你好，計(jì)算如下 (1) 該項(xiàng)服務(wù)的保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量。6000/(27-15)=500(2) 該項(xiàng)服務(wù)的安全邊際=1200-500=700、安全邊際率700/1200=58.33%和達(dá)到保本點(diǎn)的作業(yè)率1-58.33%=41.67%。(3) 若想銷售利潤率達(dá)到20%，則目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額分別為多少? (4)若該服務(wù)的售價(jià)下降到25元，則需銷售多少項(xiàng)才能獲利2 000元?