某汽車配件公司生產(chǎn)一種汽車配件，其年最大生產(chǎn)能力為110000件。該產(chǎn)品的正常銷售價(jià)格為每件80元，單位變動(dòng)成本為55元。根據(jù)正常訂貨需求，2005年的預(yù)算銷售量為100000件（閑置生產(chǎn)能力10000），固定制造費(fèi)用為1000000元。預(yù)算執(zhí)行年度中間，有一客戶向該公司發(fā)來(lái)一特殊訂單，要求價(jià)格為每件64元。要求：就以下各不相關(guān)的訂貨數(shù)量方案作出是否接受該特殊訂貨的決策。

答： 同學(xué)，我先計(jì)算，你追問(wèn)過(guò)來(lái)。我算好發(fā)你。

制造費(fèi)用預(yù)算通常分為變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算和固定制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，固定制造費(fèi)用需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)

答： 你好，這個(gè)說(shuō)法是對(duì)的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

汽車配件公司，其年最大生產(chǎn)能力10萬(wàn)件正常售價(jià)每件80元，單位變動(dòng)成本55元，2019年預(yù)算銷售量9萬(wàn)件 全年固定預(yù)算制造費(fèi)用90萬(wàn)元，每件產(chǎn)品吸收固定制造費(fèi)用10元，產(chǎn)品單位完全成本65元一客戶發(fā)出訂單．要求價(jià)格64元／件此訂單不需要少增加變動(dòng)銷售費(fèi)用．11）訂貨8000件，剩余能力無(wú)其他用途(2）訂貨11000件，剩余能力無(wú)其他用途(3）訂貨8000件，但目前一家公司打算租用該公司閑置生產(chǎn)設(shè)備，愿意支付租金60000元

答： 1.基礎(chǔ)信息 正常售價(jià) = 80元/件 單位變動(dòng)成本 = 55元/件 單位完全成本 = 65元/件（包括單位變動(dòng)成本和單位固定制造費(fèi)用） 每件產(chǎn)品吸收固定制造費(fèi)用 = 10元/件 年最大生產(chǎn)能力 = 100,000件 2019年預(yù)算銷售量 = 90,000件 全年固定預(yù)算制造費(fèi)用 = 900,000元 1.訂單分析（1）訂貨8000件，剩余能力無(wú)其他用途邊際貢獻(xiàn) = (64元 - 55元) × 8,000件 - 0（因?yàn)槭Ｓ嗄芰o(wú)其他用途，所以不考慮機(jī)會(huì)成本）= 9元/件 × 8,000件= 72,000元因?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)大于0，所以應(yīng)該接受該訂單。 （2）訂貨11,000件，剩余能力無(wú)其他用途 邊際貢獻(xiàn) = (64元 - 55元) × 11,000件 - 0（因?yàn)槭Ｓ嗄芰o(wú)其他用途，所以不考慮機(jī)會(huì)成本） = 9元/件 × 11,000件 = 99,000元 因?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)大于0，所以應(yīng)該接受該訂單。 （3）訂貨8,000件，但目前一家公司打算租用該公司閑置生產(chǎn)設(shè)備，愿意支付租金60,000元 邊際貢獻(xiàn) = (64元 - 55元) × 8,000件 - 60,000元（租金作為機(jī)會(huì)成本） = 9元/件 × 8,000件 - 60,000元 = 72,000元 - 60,000元 = 12,000元 因?yàn)檫呺H貢獻(xiàn)大于0，所以應(yīng)該接受該訂單。 綜上所述，汽車配件公司應(yīng)該接受所有這三個(gè)訂單，因?yàn)槊總€(gè)訂單的邊際貢獻(xiàn)都大于0。