某文具公司生產(chǎn)某種乒乓板，年銷(xiāo)量為100000副，每副售價(jià)為7元，生產(chǎn)能力尚有50000副的潛力，最近有一國(guó)外訂單，要求訂購(gòu)60000副，單價(jià)為5元，客戶(hù)提出訂單是一整體，可以接受或不接受，但不能變動(dòng)供應(yīng)數(shù)量，年產(chǎn)量100000副的成本如下：直接材料 400000直接人工 50000固定成本 150000總成本 600000對(duì)此項(xiàng)訂貨，公司內(nèi)進(jìn)行討論。1、銷(xiāo)售部經(jīng)理認(rèn)為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷(xiāo)減少10000副是可以的，但要損失20000元不合算（原單價(jià)7元，出口單價(jià)5元，每副少2元）2、生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)影響內(nèi)銷(xiāo)售，他可以動(dòng)員工人加班，只要支付26000元加班工資就可以增產(chǎn)10000副產(chǎn)品。3、會(huì)計(jì)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)150000副的單位成本為5.5元，生產(chǎn)160000萬(wàn)副的單位成本為5.6元，都比售價(jià)高，不應(yīng)接受該訂單。你認(rèn)為應(yīng)不應(yīng)接受這一訂單？為什么？這三種意見(jiàn)你認(rèn)為哪一種意見(jiàn)較合理？

答： 您好，稍等，我具體看一下

某文具公司生產(chǎn)某種乒乓板，年銷(xiāo)量為100000副，每副售價(jià)為7元，生產(chǎn)能力尚有50000副的潛力，最近有一國(guó)外訂單，要求訂購(gòu)60000副，單價(jià)為5元，客戶(hù)提出訂單是一整體，可以接受或不接受，但不能變動(dòng)供應(yīng)數(shù)量，年產(chǎn)量100000副的成本如下：直接材料 400000直接人工 50000固定成本 150000總成本 600000對(duì)此項(xiàng)訂貨，公司內(nèi)進(jìn)行討論。1、銷(xiāo)售部經(jīng)理認(rèn)為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷(xiāo)減少10000副是可以的，但要損失20000元不合算（原單價(jià)7元，出口單價(jià)5元，每副少2元）2、生產(chǎn)部經(jīng)理認(rèn)為不應(yīng)影響內(nèi)銷(xiāo)售，他可以動(dòng)員工人加班，只要支付26000元加班工資就可以增產(chǎn)10000副產(chǎn)品。3、會(huì)計(jì)部經(jīng)理認(rèn)為生產(chǎn)150000副的單位成本為5.5元，生產(chǎn)160000萬(wàn)副的單位成本為5.6元，都比售價(jià)高，不應(yīng)接受該訂單。你認(rèn)為應(yīng)不應(yīng)接受這一訂單？為什么？這三種意見(jiàn)你認(rèn)為哪一種意見(jiàn)較合理？

答： 同學(xué)你好，請(qǐng)問(wèn)是哪里不會(huì)呢

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

問(wèn)副產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料成本如何計(jì)算？

答： 你好，可以按投入材料乘材料利用率算出主產(chǎn)品材料成本，投入材料減主產(chǎn)品材料即可