白云公司總會計師指出：“監(jiān)于其他公司由于內(nèi)部控制薄弱給企業(yè)造成重大損失的教訓，白云公司要切實加強內(nèi)部控制建設(shè)，各級領(lǐng)導不要怕程序復雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內(nèi)部控制、只要能堵塞漏洞，企業(yè)花多大的代價也都是值得的”?！痉治鲆蟆扛鶕?jù)內(nèi)部控制有關(guān)理論，分析白云公司總會計師講話存在哪些缺陷或不恰當?shù)牡胤剑?/p>

答： 你好同學，違背了成本效益原則。比如我們花費了1個億的代價，只避免了1000元的預期損失就是不值的。

老師您好！我想問一下總會計師，總工程師，總經(jīng)濟師的區(qū)別和聯(lián)系是什么？

答： 你好 滿意答案 1、總工程師：相當于工程項目常務副總經(jīng)理兼技術(shù)總監(jiān)，負責項目所有外圍的協(xié)調(diào)工作（除非另設(shè)了常務副總）并承擔所有施工風險，是一個工程項目極為重要的角色。 總工程師的職責： （1）負責總工程師項目工程建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進度、工程造價控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作； （2）負責根據(jù)項目的總體管理目標編制項目建設(shè)的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達項目的建設(shè)實施計劃，并對實施中的項目計劃進行統(tǒng)計分析和計劃調(diào)整等綜合管理； （3）組織項目辦、監(jiān)理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術(shù)難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；并督查監(jiān)理單位和施工單位制定相應的監(jiān)理和施工的監(jiān)控計劃，落實人員和條件，實施于工程的監(jiān)理和施工，使建設(shè)管理目標明確，層級之間形成有效監(jiān)控的體系； （4）負責新技術(shù)利用和項目的配套工程科研工作； （5）監(jiān)督集中招標采購的大宗施工設(shè)備材料的質(zhì)量和供應工作；協(xié)調(diào)工程技術(shù)方面合同各方及項目對外各方的工作關(guān)系； （6）負責工程變更和項目造價控制的管理工作，負責配合項目審計工作； （7）負責組織辦理項目中間計量支付、交工支付及竣工結(jié)算； 2、總經(jīng)濟師：負責項目的預算統(tǒng)籌，資金分配計劃等，1)對公司項目成本管理工作進行統(tǒng)一的組織、領(lǐng)導與策劃，以堅強的成本管理責任保證體系，保證項目預算制造成本的實現(xiàn)。 對公司所有項目成本經(jīng)營效益負領(lǐng)導責任。從項目投標到項目竣工清算的全過程，對公司有關(guān)責任部門（投標、合約、財務、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資公司、工程協(xié)力公司的成本管理工作進行具體的指導與幫助，并對上述部門及單位對上述工作的管理力度與效果進行監(jiān)督與檢查。 經(jīng)常組織召開項目成本管理研討會，暴露成本管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)并研究解決的辦法，對好的管理經(jīng)驗及時組織交流。 3、總會計師：負責審帳等一切財務工作的領(lǐng)導，對項目財務工作負責，壓力也不小。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

國有獨資企業(yè)必須設(shè)置總會計師是對的還是錯的啊，為什么有的地方是對的，有的地方是錯的

答： 是錯的.只有大型國有企業(yè)必須要設(shè)置總會計師