一家小公司在五個州的地區(qū)生產(chǎn)和銷售汽車配件。該公司希望將其電池充電器生產(chǎn)線的組裝整合到一個地方。目前，行動在三個廣泛分散的地點進(jìn)行。位置的主要候選將有每月固定成本$42000和可變成本$3每個充電器。充電器售價為每個7美元。準(zhǔn)備一個表格，顯示每月10000件、12000件和15000件的總利潤、固定成本、可變成本和收入。問題:(1)盈虧平衡點是多少?(2)當(dāng)銷量達(dá)到22000件時確定利潤。

答： 同學(xué)你好，我來為你解答，請稍等

某汽車有限公司引進(jìn)一條生產(chǎn)線預(yù)計第一年投資100萬元，第2-3年各投資50萬元，第4-7年30萬元，七年平均利率為12%，試問公司應(yīng)該集資多少？

答： 同學(xué)你好 最終計算結(jié)果為100*(p/f.12%,1)%2B50*(p/a.12%,2)*(p/f.12%.1)%2B30*(p/a.12%,4)*(p/f.12%.3)

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某汽車有限公司引進(jìn)一條生產(chǎn)線預(yù)計第一年投資100萬元，第2-3年各投資50萬元，第4-7年30萬元，七年平均利率為12%，試問公司應(yīng)該集資多少？

答： 同學(xué)，您好 公司應(yīng)籌資100*（P/F,12%,1）%2B50*（P/A,12%,2）*（P/F,12%,1）%2B30*（P/A,12%,4）*（P/F,12%,3）