http://jiajuren.cn/practice/txy/14 你好可以看下這個的

一般是的，這跟管理模式和方法相關(guān)，內(nèi)部管理文化要求。

你好，(一)以施工項目成本形成的過程作為控制對象 根據(jù)對項目成本實行全面、全過程控制的要求，具體的控制內(nèi)容包括: (1)在工程投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本的預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見; (2)施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)結(jié)合設(shè)計圖紙的自審、會審和其他資料(如地質(zhì)勘探資料等)，編制實施性施工組織設(shè)計，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理、先進(jìn)可行的施工方案，編制明細(xì)而具體的成本計劃，對項目成本進(jìn)行事前控制; (3)施工階段，以施工圖預(yù)算、施工預(yù)算、勞動定額、材料捎耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)等，對實際發(fā)生的成本費用進(jìn)行控制; (4)竣工交付使用及保修期階段，應(yīng)對竣工驗收過程發(fā)生的費用和保修費用進(jìn)行控制。 (二)以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象成本控制的具體內(nèi)容是日常發(fā)生的各種費用和損失。這些費用和損失，都發(fā)生在各個部門、施工隊和生產(chǎn)班組。因此，也應(yīng)以部門、施工隊和班組作為成本控制對象，接受項目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評。 與此同時，項目的職能部門、施工隊和班組還應(yīng)對自己承擔(dān)的責(zé)任成本進(jìn)行自我控制。應(yīng)該說，這是最直接、最有效的項目成本控制。 (三)以分部分項工程作為項目成本的控制對象 為了把成本控制工作做得扎實、細(xì)致，落到實處，還應(yīng)以分部分項工程作為項目成本的控制對象。在正常情況下，項目應(yīng)該根據(jù)分部分項工程的實物量，參照施工預(yù)算定額，聯(lián)系項目管理的技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，編制包括工、料、機(jī)消耗數(shù)量、單價、金額在內(nèi)的施工預(yù)算，作為對分部分項工程成本進(jìn)行控制的依據(jù)。 目前，邊設(shè)計、邊施工的項目比較多，不可能在開工以前一次編出整個項目的施工預(yù)算，但可根據(jù)出圖情況，編制分階段的施工預(yù)算?？偟膩碚f，不論是完整的施工預(yù)算，還是分階段的施工預(yù)算，都是進(jìn)行項目成本控制的必不可少的依據(jù)。 (四)以對外經(jīng)濟(jì)合同作為成本控制對象 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工項目的對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都要以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶建立屯集約關(guān)系，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂上述經(jīng)濟(jì)合同時，除了要根據(jù)業(yè)務(wù)要求規(guī)定時間、質(zhì)量、結(jié)算方式和履(違)約獎罰等條款外，還必須強(qiáng)調(diào)要將合同的數(shù)量、單價、金額控制在預(yù)算收入以內(nèi)。因為，合同金額超過預(yù)算收入，就意味著成本虧損;反之，就能降低成本。 施工項目成本控制的實晦 施工項目的成本控制，應(yīng)伴隨項目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開，要注意各個時期的特點和要求。

建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行成本分析時，對每個項目的成本分析必須透徹，找出本質(zhì)性的原因，以便有針對性地采取措施。主要是對人工費、材料費、現(xiàn)場管理費用、機(jī)械使用費和其他直接費用等每一成本項目進(jìn)行具體分析，便于了解工程成本降低的真實情況。其中，人工費、材料費、現(xiàn)場管理費用是建筑裝飾企業(yè)工程費用的主要組成部分。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，也就是我們所說的木工、油工、瓦工等，它大約占整個工程費用15%。材料費主要指構(gòu)成工程實體的原材料，包含裝飾材料、木材、鋼材、建材、電料及其他零配件及半成品材料等，它一半占整個工程費用50%～70%左右。現(xiàn)場管理費是指施工項目管理部為組織和管理施工生產(chǎn)活動而發(fā)生的各項費用，一般為直接費用的5%～10%。綜合上述，建筑裝飾企業(yè)工程費用中的人工費、材料費、管理費共占整個費用組成的90%左右。由此，為了全面實現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)成本控制，必須對這三大主要費用進(jìn)行有效控制，可以說加強(qiáng)這三大主項的成本控制十分必要。除此之外，增強(qiáng)全員成本意識，建立一套行之有效的成本控制系統(tǒng)，對于建筑裝飾企業(yè)實現(xiàn)成本控制也是非常重要的。

項目回款分析表可以幫助你分析和了解項目的收入情況，它可以幫助您快速識別出項目的收入變動，從而有效地控制項目的收入情況，擴(kuò)大收入。它包括多種收入計算和分析，如預(yù)期收入、實際收入、收入潛力等，通過對比可以明確收入情況，從而更好地調(diào)整項目管理策略，進(jìn)而提高項目收入。