A企業(yè)2020年生產(chǎn)甲產(chǎn)品500件,假定年初產(chǎn)品為100件,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為80元,固定成本為20元。當(dāng)年銷售600件,每件售價(jià)200元,單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為80元(包括直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用),固定制造費(fèi)用為20000元,想理費(fèi)用和銷售費(fèi)用內(nèi)固定成本,計(jì)50000元。要求:按照完全成本計(jì)算法和變動(dòng)成本計(jì)算法,分別編制該企業(yè)的年度利潤(rùn)表。

答： 變動(dòng)成本法：收入12萬(wàn)，成本4.8萬(wàn)，期間費(fèi)用7萬(wàn)利潤(rùn)等于0.2 完全成本法：收入12萬(wàn)，成本7萬(wàn)，期間費(fèi)用5萬(wàn)利潤(rùn)等于0

生產(chǎn)量4000，銷售量3500，產(chǎn)品單位售價(jià)40，直接材料20000，直接人工32000，變動(dòng)制造費(fèi)用6元/件，固定制造費(fèi)用28000，變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用4元/件，固定銷售及管理費(fèi)用1000，用兩種成本法編制利潤(rùn)表怎么編制？

答： 用兩種成本法編制利潤(rùn)表的方法是，使用直接成本法，首先計(jì)算出總成本，即直接材料成本加上直接人工成本加上變動(dòng)制造成本加上固定制造成本加上變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用加上固定銷售及管理費(fèi)用，然后，計(jì)算出產(chǎn)品的毛利潤(rùn)額，毛利潤(rùn)額=總銷售額-總成本，最后，計(jì)算出凈利潤(rùn)額，凈利潤(rùn)額=毛利潤(rùn)額-固定銷售及管理費(fèi)用。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年最大產(chǎn)量為10000件，由于訂貨量不足，有40%的剩余生產(chǎn)能力。年固定成本為60000元，甲產(chǎn)品的正常銷售價(jià)格為100元/件；單位成本為80元/件，其中包括直接材料50元/件、直接人工15元/件、變動(dòng)制造費(fèi)用5元/件、固定制造費(fèi)用10元/件。現(xiàn)在客戶以每件72元的價(jià)格向該企業(yè)追加甲產(chǎn)品訂貨4000件，若企業(yè)接受該要求則需要購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，每年需要發(fā)生專屬固定成本2000元。該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力除了用來(lái)生產(chǎn)甲產(chǎn)品外，還可以對(duì)外出租，每年可獲得租金收入3000元。要求：做出該企業(yè)是否應(yīng)該接受該項(xiàng)追加訂貨的決策。

答： 1.剩余生產(chǎn)能力產(chǎn)生的成本：由于有40%的剩余生產(chǎn)能力，即剩余生產(chǎn)能力為10000件 * 40% = 4000件。但這部分生產(chǎn)能力不產(chǎn)生直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用，只產(chǎn)生固定制造費(fèi)用。如果不對(duì)外出租，則每年固定制造費(fèi)用為10元/件 * 4000件 = 40000元。 2.對(duì)外出租的租金收入：如果剩余生產(chǎn)能力對(duì)外出租，每年可獲得的租金收入為3000元。 3.追加訂貨的收入：4000件 * 72元/件 = 288000元。 4.追加訂貨的成本：直接材料：4000件 * 50元/件 = 200000元直接人工：4000件 * 15元/件 = 60000元變動(dòng)制造費(fèi)用：4000件 * 5元/件 = 20000元專屬固定成本：2000元總成本：200000元 %2B 60000元 %2B 20000元 %2B 2000元 = 282000元 計(jì)算追加訂貨的增量利潤(rùn)： 增量利潤(rùn) = 追加訂貨的收入 - 追加訂貨的成本 - 剩余生產(chǎn)能力產(chǎn)生的成本（或租金收入） = 288000元 - 282000元 - (40000元 - 3000元)（如果剩余生產(chǎn)能力不用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品，則考慮租金收入） = 6000元 - 37000元 = -31000元 決策分析： 由于增量利潤(rùn)為負(fù)值（-31000元），表明接受追加訂貨將導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降。因此，從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，企業(yè)不應(yīng)該接受該項(xiàng)追加訂貨的決策。 但是，除了財(cái)務(wù)因素外，還需要考慮其他非財(cái)務(wù)因素，如客戶關(guān)系、市場(chǎng)地位等。但在純粹的經(jīng)濟(jì)決策上，不接受該追加訂貨是更優(yōu)的選擇。