老師現(xiàn)金融辦說之前的賬不規(guī)范，下周大檢查

答： 你好!把基礎(chǔ)工作都準(zhǔn)備好,接受檢查.

沒有通過現(xiàn)金流量測試的金融資產(chǎn)可以重分類嗎？

答： 這個不是重分類的標(biāo)準(zhǔn)，同學(xué)

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

《公司金融》老師，請問如何預(yù)測公司未來3年的經(jīng)營性現(xiàn)金流??？謝謝老師

答： 你好， 1、由管理層、治理層明確未來3-5年(最長5年,更長期限的預(yù)測實(shí)現(xiàn)概率過低)的戰(zhàn)略和具體的 發(fā)展計劃、人力資源策略。 2、銷售部門以上述戰(zhàn)略編制銷售計劃和賒賬條款,并按照未來市場預(yù)測,確定未來一定期間的銷售 價格及毛利率范圍,以此制作每一年( 3-5年)按月的銷售現(xiàn)金流; 3、生產(chǎn)部門、采購部門,根據(jù)銷售計劃編制生產(chǎn)計劃，(要考慮必要的備貨) ,同時依據(jù)以往采購 的支付條款,編制未來材料采購現(xiàn)金流和員工需求,設(shè)備采購需求。 采購部門依據(jù)設(shè)備采購需求(當(dāng)然還有買地、買房等各種基建需求) , 制定固定資產(chǎn)購置預(yù)算和相 應(yīng)現(xiàn)金流預(yù)測。 4、人事部門和行政、財務(wù)部門,根據(jù)過去兩年費(fèi)用發(fā)生情況和未來管理要求,制定費(fèi)用預(yù)算, 按照 以往經(jīng)驗(yàn)制作按月的費(fèi)用現(xiàn)金支出現(xiàn)金流; 4、人事部門根據(jù)生產(chǎn)部門的員工需求、管理崗位人才需求制作未來人力編制,設(shè)定未來薪資增幅比 例和范圍,制作人力成本預(yù)算(由于必須當(dāng)月支付,因此這就是人力成本現(xiàn)金預(yù)測) ; 但要考慮年 終獎、期權(quán)等潛在現(xiàn)金支出的人力成本; 5、根據(jù)各種銷售、采購情況,編制稅金支出現(xiàn)金流; 6、將上述現(xiàn)金流結(jié)合公司現(xiàn)有資金情況,計算需融資的資金規(guī)模,明確未來融資渠道,對應(yīng)編制必 要的融資現(xiàn)金流預(yù)測(可能股權(quán)、債券或者銀行貸款等)。