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送心意

王雁鳴老師

職稱中級會計師

2023-03-24 23:14

同學(xué)你好,組織內(nèi)部管理成本:(1)構(gòu)建正式組是結(jié)構(gòu)框架所需要的成本;(2)內(nèi)部組織管理機(jī)制的運行成本。
決策成本
它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時,都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進(jìn)行財務(wù)比較、選擇的時候,一個共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多,其核心是機(jī)會成本,機(jī)會成本選擇恰當(dāng)與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段,會計人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會成本,為管理當(dāng)局決策服務(wù)。
控制成本
企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門、各單位分工協(xié)作,相互配合來完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo),管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,通過對這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實,把各部門和各項任務(wù)都納入預(yù)算體系,促使各部門提高工作效率。同時,將各部門實際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時進(jìn)行糾正,保證目標(biāo)的實現(xiàn)。在控制階段,會計人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程控制。管理會計所應(yīng)用的控制成本,其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。
責(zé)任成本
企業(yè)各種活動的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映,也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績,需要對發(fā)生的各項費用進(jìn)行考核。按照“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核,其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對管理人員進(jìn)行業(yè)績評價時,不能依據(jù)成本總額,而應(yīng)依其所能控制的成本來進(jìn)行。因為只有依據(jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評價才是恰當(dāng)?shù)模?,?zé)任成本的核心是可控成本。

小炎 追問

2023-03-24 23:23

老師好,那么為什么這些成本不構(gòu)成交易費用?謝謝。

王雁鳴老師 解答

2023-03-24 23:26

同學(xué)你好,因為這些成本,是內(nèi)部人員上班的工作內(nèi)容,一般情況下,不需要對外支付款項,所以不構(gòu)成交易費用。

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同學(xué)你好,組織內(nèi)部管理成本:(1)構(gòu)建正式組是結(jié)構(gòu)框架所需要的成本;(2)內(nèi)部組織管理機(jī)制的運行成本。 決策成本 它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資活動、融資活動時,都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來具體實施。在對不同方案進(jìn)行財務(wù)比較、選擇的時候,一個共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時需要考慮的成本很多,其核心是機(jī)會成本,機(jī)會成本選擇恰當(dāng)與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段,會計人員應(yīng)當(dāng)提供科學(xué)的機(jī)會成本,為管理當(dāng)局決策服務(wù)。 控制成本 企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門、各單位分工協(xié)作,相互配合來完成方案確定的任務(wù)。為了達(dá)到這個目標(biāo),管理當(dāng)局需要制定各種預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本,通過對這些預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的分解與落實,把各部門和各項任務(wù)都納入預(yù)算體系,促使各部門提高工作效率。同時,將各部門實際完成情況與預(yù)算指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,并及時進(jìn)行糾正,保證目標(biāo)的實現(xiàn)。在控制階段,會計人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢,對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全過程控制。管理會計所應(yīng)用的控制成本,其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。 責(zé)任成本 企業(yè)各種活動的結(jié)果既要通過其所取得的收入來反映,也要通過其所花費的成本來考核。為了有效評價各管理層的經(jīng)營業(yè)績,需要對發(fā)生的各項費用進(jìn)行考核。按照“誰負(fù)責(zé),誰承擔(dān)責(zé)任”的原則來考核,其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。但在對管理人員進(jìn)行業(yè)績評價時,不能依據(jù)成本總額,而應(yīng)依其所能控制的成本來進(jìn)行。因為只有依據(jù)各自能夠控制的成本進(jìn)行的評價才是恰當(dāng)?shù)?,所以,?zé)任成本的核心是可控成本。
2023-03-24 23:14:00
你好,這個只要是清理環(huán)節(jié)發(fā)生的費用都影響,材料成本就比如清理過程中發(fā)生的耗用
2021-11-20 20:55:59
你好,稅后成本=經(jīng)營費用×(1-所得稅率) 例,設(shè)某企業(yè)的預(yù)計經(jīng)營凈利(稅前利潤)為20000元?,F(xiàn)擬增加一筆廣告費用,每月為5000元,該企業(yè)的所得稅率為33%,問該企業(yè)的稅后收益和稅后成本? 稅后收益=20000(1-33%)=13400(元) 稅后成本=5000(1-33%)=3.350(元) 即,如果該企業(yè)不制作廣告的稅后收益(稅后凈利)為了3400元;如增加廣告費用,則廣告費的實際開支為3350元,同時也使稅后凈利減少3350元,稅后凈利為10050元。
2021-05-28 05:32:04
同學(xué)你好,是生產(chǎn)成本科目的期末余額在編制資產(chǎn)負(fù)債表時要并入存貨項目,因為報表中沒有生產(chǎn)成本這項;
2022-07-16 12:37:49
你好,外管證是建筑業(yè)外出經(jīng)營的時候,需要去機(jī)構(gòu)所在地申請辦理 的一個稅收管理的證件?
2021-01-22 08:55:33
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