某公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30％的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A,B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售不受限制，有關(guān)資料如表。要求：分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法做出開發(fā)哪種產(chǎn)品的決策

答： 那樣做可以幫助你更好地理解貢獻毛益分析法并用它來作出決策。首先，請詳細了解所有與兩種產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)，例如，單位成本、生產(chǎn)成本、銷售價格、價格因素等。接著，計算每種產(chǎn)品的貢獻毛益，即每種產(chǎn)品的毛利潤減去成本。最后，比較兩種產(chǎn)品的貢獻毛益，選擇貢獻毛益大的那種產(chǎn)品。

恒通公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A,B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如下：項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額臺時 5臺時 2臺時單位產(chǎn)品單價 45元/臺 30元/臺單位變動成本 12元/臺 15元/臺 要求：分別求下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法，做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（1）不需要新增專屬成本。（2）若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000院，若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬成本40000元。

答： 您好！設(shè)備剩余生產(chǎn)能力=40000*30%=12000臺時。（1）A產(chǎn)品單位臺時貢獻毛益=(45-12)/5=6.6（元）B產(chǎn)品單位臺時貢獻毛益=（30-15）/2=7.5（元），應(yīng)全部開發(fā)B產(chǎn)品，因為B產(chǎn)品的單位臺時貢獻毛益較高 （2）若生產(chǎn)A產(chǎn)品，貢獻毛益=12000*6.6-20000=59200（元）；若生產(chǎn)B產(chǎn)品，貢獻毛益=12000*7.5-40000=50000（元），則應(yīng)該全部開發(fā)A產(chǎn)品，因為開發(fā)A產(chǎn)品的貢獻毛益更高

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

恒通公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力40000臺時，尚有30%的剩余生產(chǎn)能力。公司準備利用這些 剩余生產(chǎn)能力開發(fā)A、B兩種新產(chǎn)品。預(yù)計兩種新產(chǎn)品市場銷售均不受限制，有關(guān)資料如表5-1所示。表5-1A、B兩種產(chǎn)品有關(guān)資料項目A產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額臺時5臺時單位產(chǎn)品單價45元/臺單位變動成本12元/臺B產(chǎn)品2臺時30元/臺15元/臺要求：分別就下列不相關(guān)情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(1）不需要新增專屬成本。 (2）若選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品，需要新增專屬成本20000元；若選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品，需要新增專屬成本40000元。

答： 同學(xué)你好，1. 剩余生產(chǎn)能力=40000*30%=12000 可生產(chǎn)A產(chǎn)品=12000/5=2400，可生產(chǎn)B產(chǎn)品=12000/2=6000 A產(chǎn)品邊際貢獻=2400*（45-12）=79200? B產(chǎn)品邊際貢獻=6000*（30-15）=90000,應(yīng)該選擇生產(chǎn)B產(chǎn)品 2.若生產(chǎn)A產(chǎn)品的邊際貢獻=2400*（45-12）-20000=59200 若生產(chǎn)B產(chǎn)品邊際貢獻=6000*（30-15）-40000=50000 從邊際貢獻看，應(yīng)該選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品