審議集團公司預(yù)算管理制度。為有效遏制集團公司各單位、各部門相互扯皮、爭奪預(yù)算額度的現(xiàn)象,董事會審議通過由財會部門負責預(yù)算的總體協(xié)調(diào)。預(yù)算編制過程中,財會部門有權(quán)要求有關(guān)部門增加或減少相應(yīng)的預(yù)算,同時有義務(wù)及時向其他部門提供相關(guān)業(yè)務(wù)的財務(wù)記錄
余偉彬
于2023-03-16 10:57 發(fā)布 ??505次瀏覽
- 送心意
青檸
職稱: 會計實務(wù)
2023-03-16 11:11
財會部門作為集團公司預(yù)算管理的核心組織,在預(yù)算編制過程中,財會部門需要提前組織協(xié)調(diào),確保綜合性考慮以各部門的實際需求,保證預(yù)算的公平性和合理性。各部門的預(yù)算應(yīng)通過財會部門進行審核,根據(jù)公司發(fā)展需求,及時增加或減少相應(yīng)的預(yù)算。同時,為了便于財會部門對部門使用預(yù)算進行監(jiān)管,也需要有關(guān)部門提供準確及時的財務(wù)記錄,以便完成預(yù)算管理工作。
拓展知識:企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是一種把控和約束部門財務(wù)支出的工具,也同時是一種實現(xiàn)企業(yè)目標的重要推動力。要想有效地管理公司預(yù)算,應(yīng)當由上至下,完善出一個完整的預(yù)算管理體系,以有效的方式實現(xiàn)財務(wù)計劃控制,同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期望目標。
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財會部門作為集團公司預(yù)算管理的核心組織,在預(yù)算編制過程中,財會部門需要提前組織協(xié)調(diào),確保綜合性考慮以各部門的實際需求,保證預(yù)算的公平性和合理性。各部門的預(yù)算應(yīng)通過財會部門進行審核,根據(jù)公司發(fā)展需求,及時增加或減少相應(yīng)的預(yù)算。同時,為了便于財會部門對部門使用預(yù)算進行監(jiān)管,也需要有關(guān)部門提供準確及時的財務(wù)記錄,以便完成預(yù)算管理工作。
拓展知識:企業(yè)預(yù)算管理不僅僅是一種把控和約束部門財務(wù)支出的工具,也同時是一種實現(xiàn)企業(yè)目標的重要推動力。要想有效地管理公司預(yù)算,應(yīng)當由上至下,完善出一個完整的預(yù)算管理體系,以有效的方式實現(xiàn)財務(wù)計劃控制,同時實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展期望目標。
2023-03-16 11:11:57

你好,這個題目的答案是3
2019-11-28 14:51:14

財務(wù)管理部門主要是對于預(yù)算委員會給出的預(yù)算,你根據(jù)預(yù)算去監(jiān)督執(zhí)行情況就可以了。那么預(yù)算委員會主要是編制預(yù)算審核預(yù)算,提交預(yù)審?fù)ㄟ^的預(yù)算。
2020-03-07 00:05:32

正確答案:ABD
答案解析:企業(yè)財務(wù)管理部門具體負責企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理,監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況,分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議,選項C錯誤。
2020-06-15 15:45:10

A. 編制主體是各級政府財政部門、各部門、各單位
C編制基礎(chǔ)為權(quán)責發(fā)生制
2020-03-24 17:18:26
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