小規(guī)模建筑勞務(wù)公司靠哪些主次方面為公司盈利?說(shuō)說(shuō)具體實(shí)際案例
小嚴(yán)
于2017-11-17 10:47 發(fā)布 ??6199次瀏覽
- 送心意
老王老師
職稱: ,中級(jí)會(huì)計(jì)師
2017-11-19 13:45
您好,小規(guī)模建筑勞務(wù)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。作為一家從事建筑施工的勞務(wù)公司,是以建筑工程作為市場(chǎng)目標(biāo)成立的。它是一個(gè)完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,勞務(wù)公司在實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中分對(duì)內(nèi)對(duì)外兩部分。
一是對(duì)外。在勞務(wù)公司成立初期,主要立足于集團(tuán)公司內(nèi)的項(xiàng)目工程的后勤保障服務(wù)為切入點(diǎn),逐步打開(kāi)項(xiàng)目工程的市場(chǎng)滲透能力,并以集團(tuán)內(nèi)分包項(xiàng)目為契機(jī),探索公司項(xiàng)目部運(yùn)作模式以及管理模式,也進(jìn)行勞務(wù)公司初期的資本積累。
二是對(duì)內(nèi)。勞務(wù)公司負(fù)有對(duì)內(nèi)部施工隊(duì)伍選用、考核等管理職能,探索出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的勞務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分包機(jī)制,根據(jù)所分包工程的價(jià)格對(duì)承擔(dān)施工的隊(duì)伍進(jìn)行總量考核,在完成施工任務(wù)后按對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目委托和分包價(jià)格分配由包工頭負(fù)責(zé)。承項(xiàng)目包期間,包工隊(duì)所有人員均領(lǐng)取生活費(fèi),待承包期結(jié)束后在項(xiàng)目獨(dú)立核算下進(jìn)行總結(jié)算,根據(jù)項(xiàng)目盈利情況再年度積分累進(jìn)制進(jìn)行效益分配和扣罰。對(duì)有重大安全、質(zhì)量事故的實(shí)行一票否決制。




