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項目預(yù)算的編制需要考慮哪些因素
冷艷的路燈
于2023-03-02 12:09 發(fā)布 ??342次瀏覽
- 送心意
良老師1
職稱： 計算機高級
2023-03-02 12:16
項目預(yù)算的編制需要考慮的因素包括：1.項目的目標(biāo)、目的和規(guī)模；2.項目的投入，包括人力、物力和財力；3.項目活動的時間，包括任務(wù)、時間、進度安排；4.管理和控制，包括項目計劃、項目績效、風(fēng)險管理和成本控制；5.各活動的成本，包括預(yù)算的支出、收入、資金流動和利潤分配；6.外部環(huán)境因素，如經(jīng)濟形勢、市場價格、政策等。例如，當(dāng)一個公司要編制項目預(yù)算時，它需要考慮到市場價格的變化，以確保預(yù)算中的預(yù)期收入和支出是精確的。
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項目預(yù)算的編制需要考慮的因素包括：1.項目的目標(biāo)、目的和規(guī)模；2.項目的投入，包括人力、物力和財力；3.項目活動的時間，包括任務(wù)、時間、進度安排；4.管理和控制，包括項目計劃、項目績效、風(fēng)險管理和成本控制；5.各活動的成本，包括預(yù)算的支出、收入、資金流動和利潤分配；6.外部環(huán)境因素，如經(jīng)濟形勢、市場價格、政策等。例如，當(dāng)一個公司要編制項目預(yù)算時，它需要考慮到市場價格的變化，以確保預(yù)算中的預(yù)期收入和支出是精確的。
2023-03-02 12:16:49
怎樣做項目預(yù)算
我來答
聚興碳素
LV.9 2017-09-05
費用預(yù)算有兩種基本方法：自上而下方法和自下而上方法 。采用哪一種方法，主要與項目組織的決策系統(tǒng)有關(guān)。
（1）自上而下的項目預(yù)算
這種方法主要依賴于中上層項目管理人員的經(jīng)驗和直覺（判斷）。這些經(jīng)驗和判斷可能來自于歷史數(shù)據(jù)或相關(guān)項目的現(xiàn)實數(shù)據(jù)。首先，由項目的上層和中層管理人員對項目的總體費用、構(gòu)成項目的子項目費用進行估計，這些估計的結(jié)果給予低層的管理人員，在此基礎(chǔ)上他們對組成項目或子項目的任務(wù)和子任務(wù)的費用進行估計。然后向下一級傳遞，直到最底層。
這種預(yù)算方法的是，當(dāng)上層的管理人員根據(jù)他們的經(jīng)驗進行的費用估計分解到下層時，可能會出現(xiàn)下層人員認(rèn)為上層的估計不足以完成相應(yīng)任務(wù)的情況。這時，下層人員不一定會表達(dá)出自己的真實觀點，不一定會和上層管理人員進行理智地討論，從而得出更為合理的預(yù)算分配方案。在實際中，他們往往只能沉默地等待上層管理者自行發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，這樣往往會給項目帶來諸多問題，有時甚至導(dǎo)致項目失敗。
人們通常認(rèn)為，項目預(yù)算的過程是一個零和博弈，一方的獲得意味著另一方的損失。其間充斥著權(quán)利的爭奪和激烈的競爭。
自上而下方法的優(yōu)點主要是總體預(yù)算往往比較準(zhǔn)確。其次，由于在預(yù)算過程中，總是將既定的預(yù)算在一系列工作任務(wù)間分配，避免了某些任務(wù)獲得了過多的預(yù)算而某些重要任務(wù)又被忽視的情況。
（2）自下而上的項目預(yù)算
自下而上方法要求運用WBS對項目的所有工作任務(wù)的時間和預(yù)算進行仔細(xì)考察。最初，預(yù)算是針對資源（團隊成員的工作時間和原材料）進行的，然后才轉(zhuǎn)化為所需要的經(jīng)費。所有工作任務(wù)估算的總體匯總就形成了項目總體費用的直接估計。項目經(jīng)理在此之上再加上適當(dāng)?shù)拈g接費用（如管理費用、不可預(yù)見費等）以及項目要達(dá)到的利潤目標(biāo)就形成了項目的總預(yù)算。
自下而上的預(yù)算方法要求全面考慮所有涉及到的工作任務(wù)。和自上而下預(yù)算方法一樣，自下而上預(yù)算方法也要求項目有一個詳盡的WBS。自下而上預(yù)算方法也涉及到一定的博弈形勢。例如，當(dāng)基層估算人員認(rèn)為上層管理人員會以一定比例削減預(yù)算時，他們就會過高估計自己的資源需求。這樣又會使得高層管理人員認(rèn)為下層的估算含有水分，需要加以削減，從而陷入一個怪圈。
自下而上預(yù)算的優(yōu)點是，基層人員更為清楚具體活動所需的資源量。而且由于預(yù)算出自于基層人員之手，可以避免引起引起爭執(zhí)和不滿。
2019-09-04 19:38:37
、市場前景如何：
市場前景是指項目在市場需求及價格方面的變動趨勢。對市場前景的預(yù)測判斷主要有以下幾個因素：一、目前同類產(chǎn)品在市場的狀況，包括品牌、質(zhì)量、價位、產(chǎn)品附加值等。二、目前同類產(chǎn)品市場競爭情況分析，主要評估目前的競爭水平和市場空間。增量大小、延展性如何、隨著發(fā)展變化未來會多大等。創(chuàng)業(yè)項目選擇一個大市場，自然更有想象空間。
2、企業(yè)實力：
企業(yè)實力的判斷，一般是看這幾個指標(biāo)：企業(yè)規(guī)模，企業(yè)每年的營業(yè)額和利潤。其中包括這個企業(yè)的資金實力、員工素質(zhì)、技能、專業(yè)度等都可以作為考量。早期的創(chuàng)業(yè)項目，投資人主要是看團隊的，到了后面才是數(shù)據(jù)、盈利之類的指標(biāo)。
3、實地考察：
通過專業(yè)律師對總部進行資質(zhì)調(diào)查，結(jié)合相關(guān)行業(yè)經(jīng)營資質(zhì)要求，可使創(chuàng)業(yè)者極其容易的判斷相關(guān)項目總部經(jīng)營的合法性及其可信度，有效預(yù)防創(chuàng)業(yè)者盲目加盟上當(dāng)受騙，避免損失。另有，考察已有的加盟商，采集加盟商經(jīng)營規(guī)模、客流量與管理水平等信息，了解加盟市場。
4、投資價值風(fēng)險評估：
在取得上述調(diào)查和考察的實踐信息后，具有專業(yè)資格證的項目分析師結(jié)合專業(yè)理論對項目進行投資價值與風(fēng)險評估，給出其專業(yè)的投資價值分析與風(fēng)險預(yù)測意見。
5、存在的困難和問題能否得到解決：
其實，沒有不存在困難和問題的投資項目，項目的發(fā)展過程本就是一個不斷戰(zhàn)勝困難和解決問題的過程。例如，許多產(chǎn)品在漫長的歲月里擁有了穩(wěn)定的消費群體，但這些產(chǎn)品往往也存在一些缺陷，只要你從成熟產(chǎn)品的薄弱處入手，強化、優(yōu)化、細(xì)化某些功能，就能推出一件新產(chǎn)品，你還可以爭取到原產(chǎn)品長期培育的客戶資源。
2021-07-01 14:03:41
你好同學(xué)，會計上不考慮時間價值的，只考慮真實的發(fā)生的時間
2019-11-16 14:01:14
看你家需要開出多少票
2018-10-16 08:30:34
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