當(dāng)月有制造費(fèi)用但是沒生產(chǎn)如何處理

答： 對(duì)于當(dāng)月有制造費(fèi)用而沒有生產(chǎn)的情況，應(yīng)當(dāng)首先核實(shí)支出的制造費(fèi)用是否合理合規(guī)。如果費(fèi)用是合理的，說明制造環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)了一定的延誤或者把控失當(dāng)，可能是設(shè)備技術(shù)問題、原材料問題或人力因素等。如果費(fèi)用不合理，則應(yīng)首先引導(dǎo)企業(yè)仔細(xì)分析原因，針對(duì)不合理的費(fèi)用進(jìn)行必要的拆解、深入調(diào)查，找出責(zé)任歸屬，制定減少不合理費(fèi)用的改進(jìn)措施，以達(dá)到正確有效處理及時(shí)問題的目的。 另外，在處理當(dāng)月有制造費(fèi)用而沒有生產(chǎn)的情況時(shí)，可以借助成本分析的手段，進(jìn)一步深入分析支出的費(fèi)用是否允許當(dāng)前的產(chǎn)出，以對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)把控更加全面有效。 拓展知識(shí)：成本分析法是一種用于評(píng)估費(fèi)用支出效率和績(jī)效的方法，其目的是分析、比較和控制組織活動(dòng)的費(fèi)用支出，以最大限度地提高組織活動(dòng)的績(jī)效。成本分析法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)支出的費(fèi)用是否允許當(dāng)前的產(chǎn)出，同時(shí)也可以對(duì)應(yīng)對(duì)企業(yè)費(fèi)用超支的情況，從而更有效的物質(zhì)把控。

當(dāng)月沒有生產(chǎn)但是有制造費(fèi)用的折舊費(fèi)工人工資等如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理

答： 借；生產(chǎn)成本 貸；制造費(fèi)用——工資，折舊 你好，把制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本就是了

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

請(qǐng)問，本月沒有生產(chǎn)量，制造費(fèi)用如何處理

答： 您好 本月沒有生產(chǎn)量，制造費(fèi)用月末結(jié)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目