小企業(yè)存貨如何管理？

答： 小企業(yè)存貨管理一般包括計(jì)劃管理、盤(pán)點(diǎn)管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理等步驟。 計(jì)劃管理，是指根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃存貨采購(gòu)，這需要制定預(yù)測(cè)算法，預(yù)測(cè)存貨需求，進(jìn)而確定合理的存貨采購(gòu)，以保證生產(chǎn)以及市場(chǎng)供應(yīng)平衡。 盤(pán)點(diǎn)管理，就是在規(guī)定的時(shí)間間隔定期對(duì)庫(kù)存數(shù)量、存貨質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，盤(pán)點(diǎn)要求準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行，以避免存貨質(zhì)量低劣或者安全隱患問(wèn)題造成的影響。 入庫(kù)管理，小企業(yè)采購(gòu)的存貨要完成入庫(kù)手續(xù)，及時(shí)對(duì)存貨進(jìn)行錄入，包括存貨名稱(chēng)、數(shù)量等信息，以便于監(jiān)控和管理。 出庫(kù)管理，要求按照存貨出庫(kù)計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確出庫(kù)，以避免存貨銷(xiāo)售投入不均衡或者造成貨源不足的情況。 以一家小企業(yè)為例，它采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行存貨管理，盤(pán)點(diǎn)時(shí)可以利用RFID技術(shù)對(duì)存貨進(jìn)行自動(dòng)化管理，并實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存變化，從而保持庫(kù)存量在規(guī)定限度內(nèi)，避免存貨滯銷(xiāo)的問(wèn)題。另外，還可以通過(guò)網(wǎng)站、App等移動(dòng)終端進(jìn)行存貨管理，提升存貨管理效率。

小企業(yè)存貨日常管理包括哪些

答： 小企業(yè)存貨日常管理包括以下方面： 1、進(jìn)貨管理：要按期安排物資進(jìn)貨，根據(jù)物資需求和庫(kù)存量進(jìn)行有效管理，以保證企業(yè)進(jìn)貨流程的順暢。 2、庫(kù)存管理：實(shí)施有效的庫(kù)存管理措施，以保證存貨的安全，并實(shí)現(xiàn)及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)等操作。 3、出庫(kù)管理：對(duì)貨物出庫(kù)要有明確的控制，不能超出庫(kù)存量；定期對(duì)出庫(kù)流程進(jìn)行監(jiān)督，以確保企業(yè)出貨流程的順暢。 4、質(zhì)量管理：要把握貨物質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量把控，有效處理質(zhì)量問(wèn)題，減少因質(zhì)量原因出現(xiàn)的糾紛。 5、成本控制：要實(shí)施節(jié)約和合理的成本管理制度，對(duì)存貨的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、維護(hù)等成本提出明確要求，以充分利用企業(yè)的財(cái)力。 拓展知識(shí)：另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)信息管理，在存貨管理過(guò)程中要實(shí)施信息化管理，合理結(jié)合ERP系統(tǒng)，使企業(yè)充分利用IT技術(shù)來(lái)提升管理效率。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，存貨的資產(chǎn)減值損失是如何處理的

答： 借：資產(chǎn)減值損失 貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備