電氣成套設(shè)備廠如何做好成本管控?

答： 1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過掌握完善的生產(chǎn)流程，加快生產(chǎn)效率，減少重復(fù)勞動，減少成本。 2、優(yōu)化供應(yīng)鏈：與原材料供應(yīng)商長期合作，達成價格優(yōu)惠，節(jié)約生產(chǎn)成本。 3、實施成本核算：記錄每一項成本的收入和支出，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改進。 4、實施質(zhì)量管理：通過有效的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少不合格產(chǎn)品的報廢，提高生產(chǎn)成本效益。 5、實施能耗管理：制定有效的能耗管理計劃，對電氣成套設(shè)備廠的能源消耗進行合理的調(diào)節(jié)，以節(jié)約成本。 拓展知識： 企業(yè)在實施成本管控時，應(yīng)綜合考慮其產(chǎn)品的市場銷售情況，即根據(jù)市場需求，結(jié)合產(chǎn)品成本，適當調(diào)整產(chǎn)品的價格，以達到成本管控的最佳效果。另外，企業(yè)還可定期開展績效考核，對產(chǎn)品的銷售情況，以及生產(chǎn)、經(jīng)營等方面及時進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，從而更好地控制成本。

電氣設(shè)備企業(yè)怎么做項目成本核算

答： 電氣設(shè)備企業(yè)項目成本核算應(yīng)從預(yù)算、收入、成本、利潤四個方面入手，通過分析工程師遴選技術(shù)路線與報價，檢查其配置是否符合項目功能、性能；合理安排物料配送、施工完工、現(xiàn)場調(diào)試，確定有效的硬結(jié)金額；審核分包合同價格；財務(wù)部門計算費用收入及支出，計算價值凈額，以達到預(yù)期利潤目標。拓展知識：有（產(chǎn)品）研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及管理等4個部分組成，企業(yè)應(yīng)充分考慮這4個部分的成本，將其整合，進行成本核算和控制。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

水泥廠的原料車間、燒成車間、制成車間、質(zhì)檢、中控、電氣設(shè)備、生產(chǎn)工程、采購銷售、管理后勤的工資應(yīng)該分別計入什么科目

答： 你這些是屬于制造費用處理的，間接生產(chǎn)費用。