
我們是裝飾設(shè)計公司 請問老師 后勤部門(財務(wù)部,總經(jīng)辦)等的績效考核怎樣比較科學(xué)合理???老板要我指定一套考核方案。與公司收入成比例還是利潤?有什么好方法嗎
答: 您好,建議按業(yè)務(wù)部門的績效的平均額來算比較合理。業(yè)務(wù)部門的可以按收入,利潤,收現(xiàn)等方面來制訂。
我們在進行一個比賽模擬企業(yè)運營,有個評委老師講到說財務(wù)部分要思考投資和收入的比例,請問投資300萬然后第一年凈利潤150萬,銷售收入400萬,5年內(nèi)NPV一千萬,這個比例有沒有大問題呀?[愛心][愛心][愛心]
答: 你好,這個利潤率和npv都過高了,砍掉一半后,應(yīng)該差不多。
我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
4s店裝飾單,已有財務(wù)簽字收款,還須寫收據(jù)嗎
答: 需要的

