制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程

答： 制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要包括需求分析、原材料采購、生產(chǎn)流程管理、質(zhì)量控制、成品庫存管理、客戶服務(wù)和財務(wù)管理等步驟。 需求分析：根據(jù)市場需求，進行產(chǎn)品的發(fā)展計劃、產(chǎn)品的設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定； 原材料采購：根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定采購的原材料類型、品種、數(shù)量，并及時安排采購； 生產(chǎn)流程管理：根據(jù)計劃確定的生產(chǎn)流程，安排生產(chǎn)設(shè)備、組織人員、調(diào)整生產(chǎn)環(huán)境，合理安排生產(chǎn)工序； 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測； 成品庫存管理：將質(zhì)量合格的產(chǎn)品進行倉儲，定期清理不合格的產(chǎn)品； 客戶服務(wù)：及時回復(fù)客戶的咨詢，滿足客戶的要求，提供質(zhì)量保證和售后服務(wù)； 財務(wù)管理：按照企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃和管理要求，統(tǒng)計分析經(jīng)營收支，準(zhǔn)確管理企業(yè)財務(wù)狀況。 拓展知識：隨著制造業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)開始采用工業(yè)4.0的技術(shù)，將物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機器人、智能制造等技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)中，提升和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的效率和效益。 應(yīng)用案例：德國汽車制造商大眾公司采用了工業(yè)4.0的技術(shù)，對原材料采購和生產(chǎn)流程管理進行了優(yōu)化，使用自動化機器人進行檢測，實現(xiàn)了多種產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，滿足了客戶的需求。

筆業(yè)制造公司的賬務(wù)流程

答： 報稅，整理單據(jù)，錄入憑證，檢查，出具報表等

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

制造業(yè)企業(yè)的工作流程是什么？怎么樣能做到既程序簡單又能互相制約？

答： 您好 1、設(shè)立出納崗位（把現(xiàn)金、銀行存款管好“資金流”） 2、設(shè)立倉庫崗位（把原材料、成品進出賬管好“實物流”） 3、設(shè)立有關(guān)費用、貨款支付流程（大家辦制度辦事，比如有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能報銷等） 4、設(shè)立統(tǒng)計崗位（把車間各工藝半成品、成品產(chǎn)量統(tǒng)計、對應(yīng)耗用材料情況） 5、設(shè)立全盤賬會計（把公司發(fā)生業(yè)務(wù)都進行賬務(wù)處理） 具體要看企業(yè)規(guī)模大小來制度相應(yīng)的方案。