2018年是一個(gè)重要的一年，我們與物業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作取得了良好的進(jìn)展。我們實(shí)施了新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，改進(jìn)了收入支出的記錄管理，提高了物業(yè)財(cái)務(wù)的效率和準(zhǔn)確性，我們還使用AI技術(shù)對(duì)涉及物業(yè)財(cái)務(wù)的各種領(lǐng)域進(jìn)行優(yōu)化，如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)告制作等，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)決策的智能化。此外，我們實(shí)施了資產(chǎn)管理系統(tǒng)，以便更有效地管理物業(yè)財(cái)產(chǎn)。 今年，為了推動(dòng)物業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，我們還與眾多物業(yè)公司合作，分享我們的技術(shù)和服務(wù)，實(shí)施物業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)，為各個(gè)物業(yè)公司提供了技術(shù)支持。 在未來(lái)的一年中，我們將繼續(xù)改進(jìn)物業(yè)財(cái)務(wù)管理，建立一套智能化的物業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，使投資者和物業(yè)公司受益，通過(guò)更高的收益和更大的成功來(lái)支持和推動(dòng)物業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。 拓展知識(shí)：物業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)是一種通過(guò)使用AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策智能化，自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)表制作，以及智能化資產(chǎn)管理，來(lái)幫助物業(yè)公司有效地管理物業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)。應(yīng)用案例：某物業(yè)集團(tuán)在使用物業(yè)財(cái)務(wù)智能化管理系統(tǒng)后，通過(guò)自動(dòng)化財(cái)務(wù)報(bào)表制作和資產(chǎn)管理，提高了其財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，幫助其獲得了更高的收益。

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根據(jù)企業(yè)收入，成本，費(fèi)用（管理費(fèi)用，銷(xiāo)售費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用） 稅費(fèi)，凈利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行總結(jié)。其中收入可以分別按客戶(hù)，產(chǎn)品品種進(jìn)行分類(lèi)列明。成本也可以按客戶(hù)和品種列明。

你好；? 財(cái)務(wù)預(yù)算這塊很少 ；? ?年終課程 和分析課程有的? ?

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。一年來(lái)，財(cái)務(wù)部緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨和效益目標(biāo)，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理、教育等方面均取得了優(yōu)異成績(jī)，全體員工任勞任怨、齊心協(xié)力、埋頭苦干，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部綜合工作能力又有了新的進(jìn)步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2018年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、所做的工作 （一）費(fèi)用成本方面的管理 規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)量多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)） （二）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作 1、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類(lèi)，年底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門(mén)效益。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)） 2、按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)） （三）財(cái)務(wù)核算與管理工作 1、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)） 2、不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面、工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。（簡(jiǎn)要列舉事例、數(shù)字，用事實(shí)說(shuō)話(huà)） 二、存在的不足 1、會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，新員工的細(xì)心程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 　　 2、敬業(yè)精神不足，部分員工患得患失，不能正確對(duì)待個(gè)人與集體的關(guān)系，工作中拈輕怕重。 　　 3、新員工的培訓(xùn)還需要進(jìn)一步改進(jìn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對(duì)新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)。 　　 三、新年度工作打算 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。2019年，我們將以“確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等內(nèi)容為基本目標(biāo)，向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍。 要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 要以“全”為總攬，將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角。 要以“精”為手段，加強(qiáng)員工經(jīng)常性的培訓(xùn)，完善管理制度，加強(qiáng)工作流程管控，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、程序化、科學(xué)化。