如何做企業(yè)財務預算

答： 做企業(yè)財務預算要做到以下幾點: 1、明確企業(yè)的財務目標，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標，建立企業(yè)的未來財務規(guī)劃； 2、特別要考慮企業(yè)的投資行為，以及其能夠帶來的未來財務效益； 3、要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢和歷史財務數(shù)據(jù)，制定出合理的財務預算方案； 4、根據(jù)企業(yè)的資金流動狀況，制定出一套企業(yè)資金管理制度，以防止資金困局的發(fā)生； 5、注意企業(yè)的財務狀況和風險控制，針對不同的風險，建立良好的風險防范機制，以防止風險的發(fā)生； 6、要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，靈活的進行財務預算調(diào)整，以應對經(jīng)濟形勢變化。

企業(yè)應如何調(diào)整財務預算

答： 企業(yè)要調(diào)整財務預算，首先要進行宏觀分析，考察企業(yè)經(jīng)營情況、財務狀況和市場情況，了解當前和未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向，為后續(xù)調(diào)整財務預算提供參考。準備期間，還要定期跟蹤報道公司投資及金融報表，分析業(yè)務和財務收益率，同時評估投資回報、收入和經(jīng)營效益的變化，以便確定未來發(fā)展方向。 然后，根據(jù)宏觀分析結(jié)果，結(jié)合財務分析結(jié)果，擬定財務預算，是預算的項目、金額及數(shù)據(jù)模型了。財務預算應該清楚、合理，符合企業(yè)經(jīng)營需要和實際情況，并以數(shù)據(jù)形式詳細表示在每個財務分析維度上的未來收入和成本預測。 以餐飲公司為例，財務預算包括經(jīng)營收入預算、市場營銷預算、人力成本預算、餐廳租賃費用預算、餐飲原料采購成本預算、資產(chǎn)購置成本預算等，根據(jù)每個預算項目的不同特點，制定不同的財務審計流程，以保證預算的準確性。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師新企業(yè)財務這邊如何做半年度預算呀？

答： 你可以看下預算的課程哦