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送心意

青檸

職稱會計實務

2023-02-20 15:58

財務管理中的風險可以分為三大類:市場風險、金融風險和運營風險。其中,市場風險指的是由市場因素引起的投資損失;金融風險指的是由金融機構或其他金融中介等引起的投資損失;而運營風險則是由企業(yè)本身管理不當、產品質量疏忽等引發(fā)的投資損失。 
 
以上提到的風險,每一種都可能給企業(yè)造成重大損失。比如,市場風險可能導致企業(yè)的股票價格受到外部行情的影響而大幅度下跌,直接影響到企業(yè)的投資收益;金融風險可能因金融中介未履行其義務而導致投資者損失;而運營風險可能導致企業(yè)產品質量不合格而導致投資者損失。  
 
舉個例子,在2012年,日本第三大電視臺NTV曾因產品質量問題而收到了大批投訴,最終導致該公司虧損7.5億日元,從而受到了運營風險的損害。

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財務管理中的風險可以分為三大類:市場風險、金融風險和運營風險。其中,市場風險指的是由市場因素引起的投資損失;金融風險指的是由金融機構或其他金融中介等引起的投資損失;而運營風險則是由企業(yè)本身管理不當、產品質量疏忽等引發(fā)的投資損失。 以上提到的風險,每一種都可能給企業(yè)造成重大損失。比如,市場風險可能導致企業(yè)的股票價格受到外部行情的影響而大幅度下跌,直接影響到企業(yè)的投資收益;金融風險可能因金融中介未履行其義務而導致投資者損失;而運營風險可能導致企業(yè)產品質量不合格而導致投資者損失。 舉個例子,在2012年,日本第三大電視臺NTV曾因產品質量問題而收到了大批投訴,最終導致該公司虧損7.5億日元,從而受到了運營風險的損害。
2023-02-20 15:58:16
您好,一、財務風險有 1、企業(yè)經營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務風險的外部原因,主要包括宏觀經濟環(huán)境和政策影響、行業(yè)背景。 2、外因雖然會導致企業(yè)財務風險形成,可是內因才是形成財務風險的根本,內因包括:資本結構不合理、投資決策不合理、財務管理制度不完善、財務人員風險意識淡薄、收益分配政策不科學等。 二、企業(yè)財務風險如何防范。 (一)提高企業(yè)財務風險意識。財務風險客觀存在與財務管理的各個工作環(huán)節(jié)有很大關聯(lián),因此要提高企業(yè)財務人員的風險意識,培養(yǎng)財務人員對風險的判斷和應對能力,以便財務人員準確及時的發(fā)現潛在財務風險。 (二)建立財務風險預警系統(tǒng)。設置一些敏感性和可靠性高的財務指標,并構建指標體系。企業(yè)管理人員和財務人員可以通過這些財務指標的變化,對將要面臨的財務危機進行預測和預報,便于將風險降到最低。 (三)完善財務風險管理制度。麥積財務表示在財務管理的各個職能中,必須及時的識別、分析和測試財務風險,采取科學方法防范和化解風險。 (四)強化企業(yè)內審制度。內部審計制度的健全有利于實現良好的內部控制,在良好的內部控制制度下才能保證財務信息的全面、準確和及時,為做出正確的財務決策和識別風險創(chuàng)造良好條件。 (五)建立合理的資本結構。企業(yè)應當根據實際情況確定合理的負債規(guī)模,并審時度勢把握借款時機,同時應預測負債籌資的使用效果,權衡收益成本。 (六)建立科學的投資決策機制。在進行長期投資決策時,既要對投資項目未來收益進行比較和評估,同時為確保資本投資決策的正確性,必須認真分析風險因素,并反映在項目的評估之中。 (七)完善企業(yè)法人治理結構。股東為企業(yè)提供了財務資源,但是他們處在企業(yè)之外,而經營者即管理當局在企業(yè)里直接從事管理工作。為了防止經營者背離股東目標可以建立激勵機制,是經營者分享企業(yè)增加的財富,鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。 (八)根據實際采取相應的風險策略。當企業(yè)出現了一些潛在風險時,比如產品積壓、應收賬款增加、成本上升等,要及時分析其出現的原因,制定相應的風險策略,降低對企業(yè)的危害程度。
2018-03-17 21:59:40
你好,很高興為你解答 一般在異地施工需要預交稅款 基本上只有這個
2020-12-26 12:00:07
 財務人員廉政風險點及防范措施    一、廉政風險點:    1.各項收費不及時交中心財務,不及時存入銀行,保險柜中存放大額現金(1000元),若被盜丟失給中心造成不必要損失。    2.嚴格遵照財務制度執(zhí)行標準報銷差旅費,業(yè)務招待費等。    3.對原始憑證審核不嚴格、不真實,造成資金損失,影響衛(wèi)生工作正常運轉。
2019-12-25 15:52:27
(一)加強會計人員的業(yè)務素質和管理素質的培養(yǎng),從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現象,以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。   (二)加強項目管理,做好過程控制。首先,要加強項目班子建設。其次,強化項目資金管理。其三,加強項目成本管理,增強消化壓價讓利能力。要做好結算工作,還要在內部強化基礎管理工作,如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等,決不因自身的原因而延誤結算。   (三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預算,資本支出預算和財務預算在內的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標,匯總編制好年度預算,統(tǒng)籌安排資金支出。同時,要制定積極的配套措施,對年度預算實行全過程控制,做到生產性單位以項目成本控制為重點;經營性單位以費用開支為控制重點。   (四)強化現金流管控,提高建筑企業(yè)資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力的必要措施。在資金管理上,建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權限,保障其能有效地發(fā)揮作用,同時,建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度,規(guī)范資金業(yè)務流程,實現資金的預算控制、日常業(yè)務管理控制和資金支付風險控制。   (五)建立和完善財務風險預警體系。為了提高企業(yè)財務管理的質量,就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預警指標的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結合的原則。具體過程表現在:一是財務風險監(jiān)測指標的設立。二是對指標進行綜合的預警評估。三是根據財務預警指標分析情況,結合企業(yè)其他相關部門收集的相關信息,由企業(yè)財務管理部門撰寫財務預警分析報告。   (六)強化內部審計目前,建筑企業(yè)內部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面,為保證企業(yè)全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行,需要擴展內部審計的責權,關注重點轉移至各個風險管理構成要素能否在全面風險管理體系中正常運行,業(yè)務流程是否滿足防范風險的需要,各種量化管理的內部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動,來實現對風險管理的評價,并對發(fā)現的問題及時采取措施,作出優(yōu)化。
2019-08-16 16:29:43
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