2.某旅游企業(yè)20X2年有一項固定資產(chǎn)投資計劃(項目資本成本率為9%)，擬定了兩個方案:甲方案原始投資額為100萬元，在建設(shè)期起點一一次性投入，項目計算期為6 年，凈現(xiàn)值為27. 25萬元。乙方案原始投資額為120萬元，在建設(shè)期起點一-次性投入，項目計算期為4年，建設(shè)期為1年，運營期每年的凈現(xiàn)金流量均為60萬元。已知: (P/A, 9%， 6) =4. 486,((P/A, 9%，4) =3.24, (P/A, 9%，1) =0. 917, (P/F, 9%，2) =0. 842, (P/F, 9%，3) =0. 772，(P/F, 9%，4) =0. 708要求: (1)計算乙方案的凈現(xiàn)值; (2) 使用年金凈流量法做出投資決策。

答： 甲方案，年金凈流量27.25÷4.486 乙方案，年金凈流量（-120+60×3.24）÷3.24 乙方案。凈現(xiàn)值-120+60×3.24

A公司擬進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，有B、C兩個方案，原始投資額均為40000元，建設(shè)期均為零。B方案每年的凈現(xiàn)金流量為5600元，經(jīng)營期10年，殘值2000元；C方案每年的凈現(xiàn)金流量為6600元，經(jīng)營期15年，無殘值。企業(yè)起勁成本率為10%。要求：進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

答： 你好，本題原始投資相同，可以用凈現(xiàn)值法直接比較。 NPVB=5600*（P/A，10%，10) %2B2000*(f/a,10%,10)-40000=5600*6.145%2B2000*0.386-40000=-4816 小于零，不能選 NPVc=6600*（P/A，10%，15) -40000=6600*7.606-40000=10199.6， 所以要選擇C方案。 其實本題判斷還是容易的，C方案時間不僅現(xiàn)金流量大，時間又長，對比還是比較明顯的。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

某企業(yè)擬進(jìn)行一項固定資產(chǎn)投資(均在建設(shè)期內(nèi)投入),該項目的現(xiàn)金流量表見表3—1。表3—1 現(xiàn)金流量表(部分) 單位:萬元項目建設(shè)期運營期0123456凈現(xiàn)金流量-500-1 0001001 0005001 0001 000累計凈現(xiàn)金流量-500-1 500-1 400-4001001 1002 100折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量-500-900 A729 B590.49531.44（P/A,11%,2）＝1.71 （P/A,11%,4）＝3.1 （P/F,11%,2）＝0.81 （P/F,11%,4）＝0.6561 要求: 1 計算A凈現(xiàn)值。 2 計算B凈現(xiàn)值。 3 原始投資現(xiàn)值。 4 凈現(xiàn)值率。 5 現(xiàn)值指數(shù)。 6 評價該項目的財務(wù)可行性。

答： 1 計算A凈現(xiàn)值=100*0.81=81。 2 計算B凈現(xiàn)值500*0.6561=328.05 3 原始投資現(xiàn)值=500%2B900=1400 4 凈現(xiàn)值率=(81%2B729%2B328.05%2B590.49%2B531.44-1400)/1400=0.614271428571 5 現(xiàn)值指數(shù)(81%2B729%2B328.05%2B590.49%2B531.44)/1400=1.61427142857 6 評價該項目的財務(wù)可行性?？尚校▋衄F(xiàn)值率大于0? 現(xiàn)值指數(shù)大于1）