數(shù)量和時間 舉生活例子

答： 以所有者(老板)與經(jīng)營者(經(jīng)理)利益沖突與協(xié)調為例來說明下：老板希望經(jīng)理幫賺更多錢，就得激勵經(jīng)理，但怎么激勵呢。如果一下子先把激勵給經(jīng)理了，萬一他不努力怎么辦，前期不給呢，經(jīng)理沒動力。所以得先給經(jīng)理點甜頭(可以按每年收益的百分比)，如果長期經(jīng)營得好，幾年后再多給點。 簡單點說，就是老板打算5年給經(jīng)理500萬，這500萬在5年要怎么給，怎么來協(xié)調，經(jīng)理才會更努力

怎么知道本月領購多少數(shù)量的發(fā)票？可以舉個例子嗎

答： 您好！將稅務局允許你當月可以領發(fā)票最高限額減去你手上還有的空白發(fā)票數(shù)量

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

你好，請問交易動因的使用條件是數(shù)量相同，另和繼續(xù)時間動因是時間不同呢，能不能舉個例子

答： 強度動因、持續(xù)動因和業(yè)務動因是作業(yè)動因三種不同的形式。 業(yè)務動因通常以執(zhí)行的次數(shù)作為作業(yè)成本動因，并假定執(zhí)行每次作業(yè)的成本（包括耗用的時間和單位時間耗用的資源）相等，如前面我們所說的檢驗完工產(chǎn)品質量作業(yè)的次數(shù)就屬于業(yè)務動因的范疇。 持續(xù)動因是指執(zhí)行一項作業(yè)所需的時間標準。當不同產(chǎn)品所需作業(yè)量差異較大的情況下，例如，如果檢驗不同產(chǎn)品所耗用的時間長短差別較大，則不宜采用業(yè)務動因作為分配成本的基礎，而應改用持續(xù)動因作為分配的基礎。否則，會直接影響作業(yè)成本分配的準確性。持續(xù)動因的假設前提是，執(zhí)行作業(yè)的單位時間內耗用的資源是相等的。以持續(xù)動因為分配基礎，分配不同產(chǎn)品應負擔的作業(yè)成本。 強度動因是在某些特殊情況下，將作業(yè)執(zhí)行中實際耗用的全部資源單獨歸集，并將該項單獨歸集的作業(yè)成本直接計入某一特定的產(chǎn)品。強度動因一般適用于某一特殊訂單或某種新產(chǎn)品試制等，用產(chǎn)品訂單或工作單記錄每次執(zhí)行作業(yè)時耗用的所有資源及其成本，訂單或工作單記錄的全部作業(yè)成本也就是應計入該訂單產(chǎn)品的成本。