為何通過事前的戰(zhàn)略討論，確定合適的方案不恰當(dāng)

答： 同學(xué)你好，邏輯是這樣的

在下列4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當(dāng)反應(yīng)、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是(　　)。A.防御型戰(zhàn)略組織B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織C.分析型戰(zhàn)略組織D.開拓型戰(zhàn)略組織

答： B.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織啊

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

藍(lán)宇公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，面對日益動蕩的外部環(huán)境，該公司打算重新制定戰(zhàn)略。在制定戰(zhàn)略選擇方案時，該公司的高層管理者與中基層管理者共同召開了多次會議進(jìn)行溝通和探討，最終確定了向物業(yè)方向發(fā)展的新思路。藍(lán)宇公司制定戰(zhàn)略選擇方案的方法是( )。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結(jié)合的方法D.動態(tài)制定的方法

答： C.上下結(jié)合的方法 選