了解資金運(yùn)作情況需要分析哪些數(shù)據(jù)

答： 同學(xué) 你好， 我們會(huì)用一種全新的方法進(jìn)行管理——現(xiàn)金周期。 什么是現(xiàn)金周期？現(xiàn)金周期是指在生產(chǎn)銷售活動(dòng)中，從對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行支付到銷售回款的時(shí)間間隔。如果從企業(yè)管控的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)金周期當(dāng)然是越短越好。 現(xiàn)金周期的計(jì)算公式如下： 現(xiàn)金周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)%2B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) 根據(jù)這個(gè)現(xiàn)金周期的計(jì)算公式和之前關(guān)于應(yīng)收賬款與存貨的介紹，我們知道，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)就是購(gòu)入原材料至出售產(chǎn)成品的平均天數(shù)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是賒銷至收回賬款的平均天數(shù)；應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是購(gòu)入或取得原材料至支付款項(xiàng)期間的平均天數(shù)。從企業(yè)管理者的角度看，我們應(yīng)當(dāng)盡可能地縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，同時(shí)盡可能地延長(zhǎng)應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，以此來(lái)縮短現(xiàn)金周期，也就是快銷售、快收款、慢付款。 通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，管理貨幣資金，并非從貨幣資金直接下手，而是從其他相關(guān)的重要項(xiàng)目（應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款）入手，通過(guò)對(duì)這些重要項(xiàng)目的管控，反過(guò)來(lái)起到管理企業(yè)貨幣資金的作用。 所以，管理企業(yè)的貨幣資金并非管理資金本身，而是管理好企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款。現(xiàn)金周期的縮短，就意味著企業(yè)貨幣資金使用效率的提高，同時(shí)意味著企業(yè)可以使用更小的平均貨幣資金余額進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)。所以現(xiàn)金周期的管理體系是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和管理效率最綜合的一個(gè)管理體系。

老師，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析怎么寫，從哪些方面寫??？

答： 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析： 一、首先要為分析提供內(nèi)部資料和外部資料。內(nèi)部資料最主要的是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的書面文件，包括會(huì)計(jì)主表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表）、附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注等；外部資料是從企業(yè)外部獲得的資料，包括行業(yè)數(shù)據(jù)、其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)等。 二、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告：按照分析的目的內(nèi)容分為：財(cái)務(wù)效益分析、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況分析、償債能力狀況分析和發(fā)展能力分析；按照分析的對(duì)象不同分為：資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析。 （一）按照分析的目的內(nèi)容分析 1、財(cái)務(wù)效益狀況。即企業(yè)資產(chǎn)的收益能力。資產(chǎn)收益能力是會(huì)計(jì)信息使用者關(guān)心的重要問題，通過(guò)對(duì)它的分析為投資者、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供決策的依據(jù)。分析指標(biāo)主要有：凈資產(chǎn)收益率、資本保值增值率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。 2、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)狀況。是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)占用經(jīng)濟(jì)資源的利用效率。分析主要指標(biāo)有：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。 3、償債能力狀況。企業(yè)償還短期債務(wù)和長(zhǎng)期債務(wù)的能力強(qiáng)弱，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況的重要體現(xiàn)，也是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小的重要尺度。分析主要指標(biāo)有：資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、速動(dòng)比率等。 4、發(fā)展能力狀況。發(fā)展能力是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)生存問題，也關(guān)系到

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

你好老師，我們公司是一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)讓根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析一個(gè)分公司的運(yùn)營(yíng)情況，需要從哪些角度進(jìn)行呢？

答： 你好同學(xué) 一般你將管理費(fèi)用 收入等損益性項(xiàng)目直接做出三級(jí)明細(xì)，然后列出來(lái)哪些增長(zhǎng)了，哪些下降了就好了