1.某車間的月責(zé)任成本預(yù)算滿足如下模式: y= 200 000 +103.該車間8月份的實(shí)際成本資料如下:可控成本為411 600元，其中固定成本為211 600元，變動(dòng)成本為200 000元，另外不可控成本為36 000元，全部為固定成本，實(shí)際產(chǎn)量為22 000件。要求:(1)計(jì)算該車間責(zé)任成本變動(dòng)額(2)計(jì)算該車間責(zé)任成本變動(dòng)率，(3) 登記下列責(zé)任報(bào)告(見表11 -6)，并評價(jià)該車間成本控制業(yè)績。

答： 1，變動(dòng)金額10 ?您這模式給的不對吧。

某車間四月份的成本預(yù)算資料如下：可控成本總額為20萬元，其中固定成本為10萬元；不可控成本為15萬元，全部為固定成本，預(yù)算產(chǎn)量為10000件。 老師，請問第二問中實(shí)際責(zé)任成本不是應(yīng)該用實(shí)際產(chǎn)量*實(shí)際單位成本 為什么是20.5*10000

答： ①預(yù)算單位變動(dòng)成本=(200000-100000)/10000=10元/件 ②實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)算成本=100000＋10×11000=210000元 責(zé)任成本變動(dòng)額=20.5-21=-0.5(萬元) 責(zé)任成本變動(dòng)率=-0.5/21=-2.38% ③ 成本項(xiàng)目 實(shí)際 預(yù)算 差異 變動(dòng)成本 10萬元 11萬元 -1 固定成本 10.5萬元 10萬元 0.5 合計(jì) 20.5 21 -0.5 該車間固定成本比預(yù)算超支了，但變動(dòng)成本節(jié)約較多，總體成本控制業(yè)績較好。 (2) 利潤中心負(fù)責(zé)人的可控利潤=11000×50-205000=345000(元) 利潤中心的可控利潤=345000-180000=165000(元) 同學(xué)給我們的就是總金額了啊

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

為什么材料采購科目借方登記采購材料的實(shí)際成本，貸方登記入庫材料的計(jì)劃成本？

答： 實(shí)際上是兩個(gè)分錄合并了 購買的時(shí)候 借：材料采購（實(shí)際成本） 貸：銀行存款（實(shí)際成本） 入庫： 借：原材料（計(jì)劃成本） 貸：材料采購（計(jì)劃成本） 然后根據(jù)材料采購的余額結(jié)轉(zhuǎn)入材料成本差異 借：材料采購/材料成本差異（差額） 貸：材料成本差異/材料采購（差額） 所以就很容易把材料采購的貸方看成是實(shí)際成本，但實(shí)質(zhì)上是計(jì)劃成本