某企業(yè)每年需用一種零部件10 000個(gè)，該零件既可以自制，也可以從市場(chǎng)購(gòu)買。若外購(gòu)，則每個(gè)零部件的價(jià)格為32元，若自制，公司尚有剩余生產(chǎn)能力可以生產(chǎn)，預(yù)計(jì)每個(gè)零部件的成本資料如下：直接材料12元，直接人工8元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用9元，共計(jì)35元。要求：⑴ 作出零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析； ⑵ 假設(shè)該企業(yè)接到一份特殊訂單，企業(yè)可以利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品4 000件，甲產(chǎn)品的單價(jià)為40元，單位變動(dòng)成本為24元，作出零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析

答： 你好 （1）12%2B8%2B6=26小于外購(gòu)成本，所以自制 （2）自制的話10000*(32-26)-4000*(40-24)=-4000 所以外購(gòu)

15.某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，每年需要耗用甲零件1000。該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造該零件，自制零件的單位完全成勸:直接材料40元，直接人工26元， 變動(dòng)制造費(fèi)用4元，單位固定制造費(fèi)用5元。若外購(gòu)，甲零件的單價(jià)為68元，運(yùn)費(fèi)為40000元。試問(wèn):(1)若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，用于自制零部件時(shí)，需要追加專屬設(shè)備，其專屬固定成本為30000元，這時(shí)企業(yè)應(yīng)自制還是外購(gòu)零部件?(2) 若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可以用于出租，年租金為12000元，那么企業(yè)是自制還是外購(gòu)零部件呢?

答： （1） 自制總成本=1000*（40+26+4）+30000=100000 外購(gòu)總成本=1000*68+40000=108000 自制 （2） 自制總成本=1000*（40+26+4）+12000=82000 外購(gòu)總成本=1000*68+40000=108000 自制

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某公司生產(chǎn)一產(chǎn)品，每年需要耗用甲零件10,000件，該企業(yè)目前的剩余生產(chǎn)能力可以制造。該零件自制零件的單位完全成本，為直接材料￥40直接人工￥26變動(dòng)制造費(fèi)用￥4單位固定制造費(fèi)用￥5若外購(gòu)甲零件的單位為￥68運(yùn)費(fèi)為￥40,000若企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力，可以用于出租年租金為￥12,000那么其實(shí)自制還是外國(guó)零部件。

答： 自制成本=10000*（40%2B26%2B4）=700000 外購(gòu)成本=10000*68%2B40000-12000=708000 自制成本<外購(gòu)成本,選擇自制