4、甲公司是一家金銀珠寶首飾加工企業(yè)，公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其存貨內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行評(píng)估。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)存貨進(jìn)行評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下情況:(1)由于公司存貨中有很多黃金珠寶原材料，因此公司特別規(guī)定、對(duì)于這類(lèi)原材料的保管由庫(kù)房保管人員W專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)、調(diào)用審批由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)、轉(zhuǎn)移則由首飾加工部門(mén)的組長(zhǎng)P負(fù)責(zé)。(2)公司每三個(gè)月定期對(duì)貴重存貨盤(pán)點(diǎn)- -次、編制盤(pán)點(diǎn)表。會(huì)計(jì)部門(mén)與庫(kù)房在核結(jié)存數(shù)量，事后向管理層在報(bào)告差異情況及形成原因，經(jīng)提準(zhǔn)后進(jìn)行相應(yīng)處理。要求:根據(jù)資料,從內(nèi)部控制角度分析、判斷并指出以上內(nèi)部控制中存在哪些缺陷;針對(duì)缺陷提出改進(jìn)建議。

答： 1，內(nèi)部控制存在人員缺陷，這里調(diào)度負(fù)責(zé)都是屬于出庫(kù)，應(yīng)該有同一的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批處理 2，對(duì)于貴重物品，應(yīng)該每月盤(pán)點(diǎn)

蜀都會(huì)計(jì)師事務(wù)所受托對(duì)成化公司的存貨進(jìn)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)存在下列問(wèn)題：（1）年終經(jīng)財(cái)產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)，原材料賬實(shí)不符。成化公司已經(jīng)建立了完善的內(nèi)部控制制度。在存貨的管理中實(shí)行了采購(gòu)人員、運(yùn)輸人員、保管人員等不同崗位分工負(fù)責(zé)的內(nèi)部牽制制度。然而在實(shí)際操作中，由于三者合伙作弊，使內(nèi)控制度失去了監(jiān)督作用。成化公司2004年根據(jù)生產(chǎn)需要每月需要購(gòu)進(jìn)各種型號(hào)的鐵礦石1000噸，貨物自提自用。2004年7月，采購(gòu)人員張某辦理購(gòu)貨手續(xù)后，將發(fā)票提貨聯(lián)交由本企業(yè)汽車(chē)司機(jī)胡某負(fù)責(zé)運(yùn)輸，胡某在運(yùn)輸途中，一方面將600噸鐵礦石賣(mài)給某企業(yè)，另一方面將剩余的400噸鐵礦石運(yùn)到本企業(yè)倉(cāng)庫(kù)，交保管員王某按1000驗(yàn)收入庫(kù)，三個(gè)人隨

答： 你好，請(qǐng)問(wèn)具體問(wèn)題是什么呢

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

東方公司要求衡信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的注冊(cè)會(huì)計(jì)師李麗參與東方公司審計(jì)項(xiàng)目組，因?yàn)槔铥惖恼煞蚴菛|方公司的總經(jīng)理，衡信會(huì)計(jì)師事務(wù)所同意了這要求。

答： 您好，不允許，影響審計(jì)的獨(dú)立性