1、凌云公司2021年度只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)量8000件，銷售量7000件，期初存貨量0，邊際貢獻(xiàn)率50%，直接材料40000元，直接人工64000元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用50000元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用6元，固定銷售及管理費(fèi)用30000元。要求：(1) 分別按兩種成本法計(jì)算甲產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本和期末存貨成本。(2) 分別按變動(dòng)成木法和完全成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。(3) 分析兩種成本計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)發(fā)生差異的原因

答： （1）變動(dòng)成本法 單位生產(chǎn)成本=（40000%2B64000）/8000%2B8=21元/件 期末存貨成本=1000*21=21000元 完全成本法 單位生產(chǎn)成本=（40000%2B64000%2B50000）/8000%2B8=27.25元/件 期末存貨成本=1000*27.25=27250元 （2） 單位售價(jià)=（21%2B6）/50%=54元 變動(dòng)成本法 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(54-21-6)*7000-50000-30000=109000元 完全成本法 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=（54-27.25-6）*7000-30000=115250元 （3） 完全成本法下期末庫(kù)存商品承擔(dān)了一部分的固定制造費(fèi)用，使得當(dāng)期的銷售成本小于變動(dòng)成本法下的銷售成本，因?yàn)槠錉I(yíng)業(yè)利潤(rùn)要大于變動(dòng)成、成本法下的利潤(rùn)

單位直接材料4元，單位直接人工2元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用2元，單位變動(dòng)銷貨費(fèi)用1元，全年固定制造費(fèi)用60000元，全年固定銷貨與管理費(fèi)用30000元，假設(shè)固定成本于年內(nèi)均勻發(fā)生，期初無(wú)存貨。在前三季中，該公司生產(chǎn)及銷售數(shù)量如下:時(shí)期一季度二季度三季度生產(chǎn)量5000040000.40000銷售量400004000030000該公司采用后進(jìn)先出法計(jì)算存貨，生產(chǎn)成本按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，產(chǎn)品的單位售價(jià)為12元。要求:(1)分別按變動(dòng)成本法、全部成本法計(jì)算每季產(chǎn)品的單位成本(2)分別按變動(dòng)成本、全部成本法計(jì)算前三季各季凈利之差外，井說(shuō)明原因

答： 您好 計(jì)算過(guò)程如下 第一季 變動(dòng)成本法單位成本=4%2B2%2B2=8 完全成本法單位成本=4%2B2%2B2%2B60000/50000=9.2 第二季 變動(dòng)成本法單位成本=4%2B2%2B2=8 完全成本法單位成本=4%2B2%2B2%2B60000/40000=9.5 第三季 變動(dòng)成本法單位成本=4%2B2%2B2=8 完全成本法單位成本=4%2B2%2B2%2B60000/40000=9.5

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

3.某公司只產(chǎn)銷A產(chǎn)品，20**年度有關(guān)資料如下：期初存貨量為0，全年生產(chǎn)量為1000件，銷售量為800件，售價(jià)500元，單位直接材料40元，單位直接人工100元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用90元，單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用40元；固定制造費(fèi)用總額30000元，固定銷售及管理費(fèi)用總額15000元。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。(共48分)要求：(1)按變動(dòng)成本法計(jì)算下列指標(biāo)，即產(chǎn)品單位成本、單位變動(dòng)成本、單位貢獻(xiàn)邊際、貢獻(xiàn)邊際總額、固定成本、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；(24分)(2)按完全成本法計(jì)算下列指標(biāo)，即產(chǎn)品單位成本、本期生產(chǎn)成本、期末存貨成本、銷售成本、銷售毛利、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

答： 您好！ 具體計(jì)算參考見(jiàn)下圖