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分析營運能力需要哪些數(shù)據(jù)
學堂用戶mnbirs
于2022-05-17 20:49 發(fā)布 ??5053次瀏覽
- 送心意
紫藤老師
職稱： 中級會計師,稅務師
2022-05-17 20:50
你好， 營運能力分析通常會用到如下四個指標：
1.存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨
存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低，流動性越強。
2.應收賬款周轉(zhuǎn)率
應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應收賬款。
應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收賬期越短，應收賬款收回越快，資金運轉(zhuǎn)也越靈活；
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)
周轉(zhuǎn)速度快，會相對節(jié)約流動資產(chǎn)，增強公司盈利能力；
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額。
周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強。
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你好， 營運能力分析通常會用到如下四個指標：
1.存貨周轉(zhuǎn)率
存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨
存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低，流動性越強。
2.應收賬款周轉(zhuǎn)率
應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應收賬款。
應收賬款周轉(zhuǎn)率越高，平均收賬期越短，應收賬款收回越快，資金運轉(zhuǎn)也越靈活；
3.流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均流動資產(chǎn)
周轉(zhuǎn)速度快，會相對節(jié)約流動資產(chǎn)，增強公司盈利能力；
4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額。
周轉(zhuǎn)越快，反映銷售能力越強。
2022-05-17 20:50:16
總資產(chǎn)營運能力的分析指標主要有總資產(chǎn)報酬率（ROA）、固定資產(chǎn)報酬率(ROFA)、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(ATO)、營運資本報酬率(ROCE)和營運資產(chǎn)報酬率(ROEA)。
1.總資產(chǎn)報酬率（ROA）是指公司每一元資產(chǎn)收益的比率，它用以衡量公司財務狀況，即：ROA=營業(yè)利潤/總資產(chǎn)。
2.固定資產(chǎn)報酬率(ROFA)是指以固定資產(chǎn)總額計算的報酬率，即：ROFA=營業(yè)利潤/固定資產(chǎn)總額。
3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(ATO)是指單位總資產(chǎn)年均產(chǎn)生的營業(yè)收入，即：ATO=營業(yè)收入/總資產(chǎn)。
4.營運資本報酬率(ROCE)是指以營運資本作為分子的報酬率，即：ROCE=營業(yè)利潤/營運資本。
5.營運資產(chǎn)報酬率(ROEA)是指以營運資產(chǎn)作為分子的報酬率，即：ROEA=營業(yè)利潤/營運資產(chǎn)。
拓展知識：除上述指標外，財務管理還可以采用總負債費用率(TLO)、權益費用率(ETO)、總負債回報率(TRO)等指標來衡量公司的資產(chǎn)經(jīng)營能力。TLO=有形固定費用/（營運資本+有形固定費用）；ETO=（權益成本+所有者權益）/（營運資本+有形固定費用）；TRO=營業(yè)利潤/（營運資本+有形固定費用）。
2023-02-20 16:36:54
你好，學員，上市公司的好獲取，非上市的確實不好獲取
2023-08-14 19:13:25
你好，學員，稍等，老師看看
2022-04-12 16:21:38
同學
你好，
我們會用一種全新的方法進行管理——現(xiàn)金周期。
什么是現(xiàn)金周期？現(xiàn)金周期是指在生產(chǎn)銷售活動中，從對采購物資進行支付到銷售回款的時間間隔。如果從企業(yè)管控的角度來說，企業(yè)的現(xiàn)金周期當然是越短越好。
現(xiàn)金周期的計算公式如下：
現(xiàn)金周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)%2B應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)-應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
根據(jù)這個現(xiàn)金周期的計算公式和之前關于應收賬款與存貨的介紹，我們知道，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)就是購入原材料至出售產(chǎn)成品的平均天數(shù)；應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是賒銷至收回賬款的平均天數(shù)；應付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)是購入或取得原材料至支付款項期間的平均天數(shù)。從企業(yè)管理者的角度看，我們應當盡可能地縮短存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)，同時盡可能地延長應付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)，以此來縮短現(xiàn)金周期，也就是快銷售、快收款、慢付款。
通過分析發(fā)現(xiàn)，管理貨幣資金，并非從貨幣資金直接下手，而是從其他相關的重要項目（應收賬款、存貨和應付賬款）入手，通過對這些重要項目的管控，反過來起到管理企業(yè)貨幣資金的作用。
所以，管理企業(yè)的貨幣資金并非管理資金本身，而是管理好企業(yè)的應收賬款、存貨和應付賬款?，F(xiàn)金周期的縮短，就意味著企業(yè)貨幣資金使用效率的提高，同時意味著企業(yè)可以使用更小的平均貨幣資金余額進行企業(yè)經(jīng)營。所以現(xiàn)金周期的管理體系是企業(yè)流動資產(chǎn)營運和管理效率最綜合的一個管理體系。
2022-10-21 20:36:37
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