老師，你好，我想咨詢一下呢，就是我們公司是從事定制家居行業(yè)，公司業(yè)務(wù)從銷售部接單到審圖部然后到拆單部到算價部最后到生產(chǎn)部生產(chǎn)，最后由物流部送出，現(xiàn)在公司準備成立像集團模式，就是把各個部門分出來，分別成立不同的公司，這種模式下有有沒有問題呢，需要注意些什么呢，就是那種模式是最好的，現(xiàn)在都還在設(shè)想階段

答： 那你相當于這里就是屬于一個事業(yè)部的管理，那你這種的模式?jīng)]有問題，你這個在會計核算的時候，按照每一個環(huán)節(jié)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如實處理就行了。只是在經(jīng)營管理過程中，每一個部門的銜接，可能這一塊兒要制定一個系統(tǒng)的。

老師，我想咨詢一下，就是我們?nèi)绻幸患彝顿Y公司想注冊一家裝飾公司，然后最終裝飾公司的利潤全部回到投資公司，這種采用哪種模式比較好

答： 你好，你這里已經(jīng)有模式了，就這樣啊。你用投資公司做股東，然后成立一家裝飾公司。就可以了。

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

公司有5個生產(chǎn)部門，有的產(chǎn)品只需要一個部門就能出貨，有的產(chǎn)品需要幾個部門生產(chǎn)后出貨。老板現(xiàn)在想5個生產(chǎn)部門分開核算成本，利潤（公司總的核算需要）。產(chǎn)品從上個部門到下一個部門，按市場價算出貨到下一個部門，員工工資是計件，公共費用按一定方法分攤到各部門。針對這種情況，應(yīng)該怎么規(guī)劃這5個部門的成本及利潤相關(guān)的賬？

答： 你好，同學。 首先，你可以考慮5部門單獨核算，部門間的調(diào)撥考慮成本加成定價進行調(diào)撥。然后各部門分別計算各自利潤進行核算處理。