實際工作中 成本核算 輔助車間費用的核算 直接分配法 用的多 還是 交互分配法用的多?
lion
于2022-03-11 18:40 發(fā)布 ??1441次瀏覽
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bullet 老師
職稱: 初級會計師,中級會計師,稅務(wù)師,審計師,CMA
2022-03-11 18:43
同學你好,關(guān)于成本的核算,在實際工作當中,基本就沒有劃分什么直接分配法或是交互分配法了,
因為實際當中,能用來分攤的依據(jù),每家公司都是不一樣的,并不是我們所說的是按時,在實際當中,或許是按材料的占比,等,
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同學你好,關(guān)于成本的核算,在實際工作當中,基本就沒有劃分什么直接分配法或是交互分配法了,
因為實際當中,能用來分攤的依據(jù),每家公司都是不一樣的,并不是我們所說的是按時,在實際當中,或許是按材料的占比,等,
2022-03-11 18:43:25

你好,直接分配法
特點:不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況,將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位。
優(yōu)缺點:只進行對外分配,分配一次,計算簡單,但分配結(jié)果不夠準確。
適用范圍:輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多,不進行費用的交互分配,對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。
分配率=待分配的輔助生產(chǎn)費用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量
各受益部門應(yīng)分配的費用=該部門的耗用量×分配率
交互分配法
特點:輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成,先交互分配,再對外分配。
優(yōu)缺點:提高了分配的正確性,但同時加大了分配的工作量。
①交互分配
交互分配率=待分配的輔助生產(chǎn)費用/提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量
②對外分配
實際費用=待分配的費用+轉(zhuǎn)入的費用-轉(zhuǎn)出的費用
對外分配率=輔助生產(chǎn)車間的實際費用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量
各受益部門應(yīng)分配的費用=該部門的耗用量×對外分配率
賬務(wù)處理:
借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供熱車間
-供電車間
制造費用
管理費用
銷售費用
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供熱車間
-供電車間
計劃成本分配法
①按勞務(wù)的計劃成本進行分配
借:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)車間-供水車間
-供電車間
制造費用
管理費用
銷售費用
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水車間
-供電車間
②實際費用=輔助生產(chǎn)車間待分配的費用+按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費用(不考慮轉(zhuǎn)出的費用)
成本差異=實際費用-按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用
若成本差異>0,則
借:管理費用-其他
貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本-供水車間
-供電車間
若成本差異<0,則做相反會計分錄
特點:按計劃單位成本分配,差額計入管理費用。
優(yōu)缺點:便于考核和分析各受益單位的成本,有利于分清各單位的經(jīng)濟責任,但成本分配不夠準確。
適用范圍:輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計劃單位成本較準確的企業(yè)。
2020-09-01 11:42:25

?該車間待分配費用加上分配轉(zhuǎn)入的費用
2021-11-15 18:48:31

計劃成本分配法的實際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費用+按計劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費用
輔助生產(chǎn)成本差異=實際成本-按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費用
若>0,超支差異,轉(zhuǎn)入管理費用借方
若<0,節(jié)約差異,可以用紅字轉(zhuǎn)出
2018-12-28 09:51:22

是需要減去分出去的,除非別的輔助車間消耗較少不考慮
2018-12-27 21:16:41
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lion 追問
2022-03-11 19:02
bullet 老師 解答
2022-03-11 19:36