實際工作中 成本核算 輔助車間費用的核算 直接分配法 用的多 還是 交互分配法用的多？

答： 同學你好，關(guān)于成本的核算，在實際工作當中，基本就沒有劃分什么直接分配法或是交互分配法了， 因為實際當中，能用來分攤的依據(jù)，每家公司都是不一樣的，并不是我們所說的是按時，在實際當中，或許是按材料的占比，等，

輔助生產(chǎn)的，直接分配法，交互分配法，計劃分配法，核算方法

答： 你好，直接分配法 特點：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位。 優(yōu)缺點：只進行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結(jié)果不夠準確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多，不進行費用的交互分配，對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。 分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 各受益部門應(yīng)分配的費用＝該部門的耗用量×分配率 交互分配法 特點：輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配。 優(yōu)缺點：提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費用/提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量 ②對外分配 實際費用＝待分配的費用＋轉(zhuǎn)入的費用－轉(zhuǎn)出的費用 對外分配率＝輔助生產(chǎn)車間的實際費用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 各受益部門應(yīng)分配的費用＝該部門的耗用量×對外分配率 賬務(wù)處理： 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 計劃成本分配法 ①按勞務(wù)的計劃成本進行分配 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)車間－供水車間 －供電車間 制造費用 管理費用 銷售費用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 ②實際費用＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費用＋按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費用（不考慮轉(zhuǎn)出的費用） 成本差異＝實際費用－按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用 若成本差異＞0，則 借：管理費用－其他 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 若成本差異＜0，則做相反會計分錄 特點：按計劃單位成本分配，差額計入管理費用。 優(yōu)缺點：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責任，但成本分配不夠準確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計劃單位成本較準確的企業(yè)。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

輔助生產(chǎn)費用--計劃分配法--輔助生產(chǎn)實際成本：為什么只加別的輔助車間分配的，不減分配給別的輔助車間的？交互分配法要加分配轉(zhuǎn)入，減去分配轉(zhuǎn)出

答： 計劃成本分配法的實際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費用+按計劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費用 輔助生產(chǎn)成本差異=實際成本-按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費用 若>0，超支差異，轉(zhuǎn)入管理費用借方 若<0，節(jié)約差異，可以用紅字轉(zhuǎn)出