案例分析一無繩電話機(jī)生產(chǎn)可行性報告，案例分析要求：1，討論上述可行性報分析報告存在的問題及可能產(chǎn)生的后果。2，分析影響該投資項目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項目經(jīng)濟(jì)效益的。3，如果根據(jù)該項目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評價框架，評價方法和指標(biāo)4，該投資項目是否具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，為什么？

樸老師

職稱：會計師

2022-02-23 07:52

https://max.book118.com/html/2017/0807/126424093.shtm
同學(xué)你好
你看下這個

端莊的犀牛追問

2022-02-23 08:21

但我要答案

端莊的犀牛追問

2022-02-23 08:21

分析問題的答案

樸老師解答

2022-02-23 08:24

這類題目沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，你可以參考一下思路。 1，方案一采用的是擴(kuò)張、搶占市場策略。方案二，雖然是搶占市場，但是利潤會被降低，同時質(zhì)量不保證，這可能會導(dǎo)致?lián)屨嫉氖袌?，在后面很快流失。如果采用該方案，是需要考慮對現(xiàn)有品牌產(chǎn)生的影響、利潤方向被分離的影響。 2，該項目投資，首先要考慮短期內(nèi)對現(xiàn)金流量的影響，后期對長期現(xiàn)金流量及品牌市場的影響。前期的投資1500萬，按預(yù)期后面的分享收益年產(chǎn)量13200萬是足以值得投資的。但是還要考慮其現(xiàn)在的戰(zhàn)略是否足以支撐實(shí)現(xiàn)。 3，該項目采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)?；瘧?zhàn)略相結(jié)合?？紤]平衡計分卡進(jìn)行綜合評價，通過學(xué)習(xí)、內(nèi)部流程、財務(wù)、顧客四個維度進(jìn)行評價。產(chǎn)品質(zhì)量合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、利潤率、客戶滿意度等進(jìn)行評價。 4，按項目概況而論，這里是產(chǎn)生了顯著經(jīng)濟(jì)交易，年產(chǎn)值如果達(dá)到13200萬，直接帶動現(xiàn)金流量。