如何管理好掛靠方，有沒有書面管理的模板呀，也不知道如何要求掛靠方。

答： 同學您好，最主要是要從財務方面嚴格要求哦，還有成本控制方面，以免引起糾紛，最好是請教一下律師事務所

1、如何管理好掛靠經(jīng)營？2、掛靠的利潤怎么提取？3、怎么要求掛靠方提供費用發(fā)票入被掛靠方的帳？4、如何識別掛靠方提供的增值稅專票是虛開的？這塊如何管理？

答： 1，掛靠 本是違規(guī)的，但依舊很常見，就要考慮賬上如何處理得合理 2，這個自定，通常是按掛靠 合同金額的一定比例收取 3，掛靠 方提供相關(guān)票據(jù)給資質(zhì)方，資質(zhì)方是按自己的成本入賬處理的 4，他本就是虛開的啊，你這掛靠 就相當于是掛靠人在你這里來拿業(yè)務，但實際并不是這樣，這里考慮合同 票據(jù) 資金流一致。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

1、如何管理好掛靠經(jīng)營的業(yè)務？2、掛靠的利潤用何種方式提取才沒有風險？3、用何咱方式審核掛靠方所提供的專票是真實的業(yè)務發(fā)生的

答： 您好同學要看領(lǐng)導與員工的相互關(guān)系了。 1.理清承包合同關(guān)系，切實將工程掛靠納入企業(yè)內(nèi)部承包體系“工程掛靠”，說到底，不過是資質(zhì)與項目和資金資源結(jié)合的一種形式。 2、整合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以強化管理、控制風險。企業(yè)將確有實力且講誠信的資本或項目的所有人納入旗下，組建分公司，按照企業(yè)內(nèi)部制度實施管理。 3、在合同即施工承包合同約定：所有工程款必須進入施工企業(yè)指定賬號，否則，視為發(fā)包人履行合同不符合合同約定。現(xiàn)實中，實際承包人直接從發(fā)包方領(lǐng)取款項卷款而逃的案件屢屢發(fā)生，給施工企業(yè)造成巨額損失。 4、加強財務監(jiān)控，確保工程款不被挪作他用。有一些施工企業(yè)，雖然也做到了收入入賬，但在支出上不加監(jiān)控或監(jiān)控不力，導致不講誠信的承包人有機可趁，套取資金不用于項目，留下一堆爛賬由企業(yè)承擔。因此，對承包項目的支出，應該納入企業(yè)的財務體系，根據(jù)相關(guān)合同，票據(jù)核定支出，相關(guān)的財務支出，應由企業(yè)代為支付和管理，絕不能放任不管。 5、加強對承包人的授權(quán)管理和項目印章管理，限制直至禁止私自以項目部的名義對外簽訂合同企業(yè)所屬項目部要不要制作項目印章，歷來是一個有爭議的問題。依筆者之見，工程項目部只是企業(yè)組織施工、進行現(xiàn)場管理的職能機構(gòu)，并非合同主體，因此，并不需要制作項目印章。但在實際操作中，很多施工企業(yè)仍然應承包人要求，制作項目印章，交其使用，導致一些不法之徒濫用企業(yè)項目部名義，隨意對外簽訂合同，甚至私下收取各種名義的保證金，騙取財物，最終給企業(yè)造成嚴重損失。 在實際管理中必須注重兩個方面的管理：一、以合同管理為主線；二、以資金管理為核心。 以合同管理為主線是因為被掛靠單位是合同中的法律主體，可以不享受合同授予的權(quán)利，但必須承擔合同約定的法律義務。以資金管理為核心。1.工程款必須按照合同打入合同規(guī)定的指定賬戶，否則視為工程款未付。