D 公司是從事電纜制造,在2016—2019年公司的銷售收入大幅增長,但是利潤增長緩慢。公司的采購業(yè)務存在以下情況,首先,公司規(guī)定20萬元以上的原材料采購必須由總經理批準,但是生產部經理多次批準20萬元以上的采購;其次,公司的供應商選擇一般由采購員直接選定;最后,驗收工作由采購人員負責,驗收完畢后交與倉儲部。問題:1、結合材料分析各公司存在的內部控制缺陷2、提出相應的控制措施完善存在的內部控制缺陷

答： 1，審批流程貨物繁瑣，效率低下 2，所有權利集中一人，舞弊機會多 3，采購供應商沒有比較機制 考慮審核流程簡化 權利分散下方 建立供應商投標機制

老師好，貿易公司從原料供應商采購原材料，貿易公司再把材料賣給到代工廠去加工，然后代工廠完工后，開成品票給貿易公司，用來做退稅用。請問這種是否是合理的操作呢？

答： 貿易公司是賣給代工廠，不是委托加工是吧？

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

采購原材料，供應商給我們開的專票金額多開了1分錢，怎么處理？

答： 你好，建議按照采購金額報銷，按采購金額付款就可以了，多的一分錢告訴對方不付就可了