康麗佳公司2014年度有關(guān)資料如下:預(yù)計(jì)生產(chǎn)量5萬(wàn)件預(yù)計(jì)銷售量4萬(wàn)件單價(jià)20元/件生產(chǎn)成本:固定成本16萬(wàn)元變動(dòng)成本20萬(wàn)元銷售及管理費(fèi)用:固定成本14萬(wàn)元變動(dòng)成本4萬(wàn)元要求:(1)計(jì)算該公司的保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(2)公司準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)設(shè)備以代替人工。若此方案實(shí)施，在銷售收入不變的情況下，固定成本將增加4.86萬(wàn)元，而變動(dòng)生產(chǎn)成本將減少3萬(wàn)元，則公司保本點(diǎn)將是多少?

答： （1） 固定成本=16%2B14=30萬(wàn)元 單位變動(dòng)成本=20/5%2B4/4=5萬(wàn)元 保本點(diǎn)銷售量=30/(20-5)=2萬(wàn)件 保本點(diǎn)銷售額=2*20=40萬(wàn)元 安全邊際量=4-2=2萬(wàn)件，安全邊際額=20*4-40=40萬(wàn)元 邊際貢獻(xiàn)=4*(20-5)=60萬(wàn)元 息稅前利潤(rùn)=60-30=30萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=60/30=2

1、康麗佳公司2014年度 關(guān)資料如下:預(yù)計(jì)生產(chǎn)量 5萬(wàn)預(yù)計(jì)銷售量 4萬(wàn)件單價(jià) 20元/件生產(chǎn)成本;固定成本 16萬(wàn)元變動(dòng)成本 20萬(wàn)元銷售及管理費(fèi)用:固定成本 14萬(wàn)元變動(dòng)成本 4萬(wàn)元要求;(1)計(jì)算該公司的保本點(diǎn)、安全邊際和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(15(2)公司準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)設(shè)備以代替人工。若此方案實(shí)施,在銷售收入不變的情況下,固定成本將增加4.86萬(wàn)元,而變動(dòng)生產(chǎn)成本將減少3萬(wàn)元,則公司保本點(diǎn)將是多少?

答： （1） 固定成本=16+14=30萬(wàn)元 單位變動(dòng)成本=20/5+4/4=5萬(wàn)元 保本點(diǎn)銷售量=30/(20-5)=2萬(wàn)件 保本點(diǎn)銷售額=2*20=40萬(wàn)元 安全邊際量=4-2=2萬(wàn)件，安全邊際額=20*4-40=40萬(wàn)元 邊際貢獻(xiàn)=4*(20-5)=60萬(wàn)元 息稅前利潤(rùn)=60-30=30萬(wàn)元 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=60/30=2 （2）固定成本=30+4.86=34.86萬(wàn)元 變動(dòng)生產(chǎn)成本=20-3=17萬(wàn)元 單位變動(dòng)成本=17/5+4/4=4.4萬(wàn)元 保本點(diǎn)銷售量=34.86/(20-4.4)=2.23≈2萬(wàn) 保本點(diǎn)銷售額=2.23*20=44.6萬(wàn)元

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

3.A公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)制造成本55元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用20元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用5元，每月固定生產(chǎn)成本20萬(wàn)元，固定銷售15萬(wàn)元，固定管理費(fèi)用10萬(wàn)元，公司所得稅率30%(1）計(jì)算保本銷售量，保本銷售額，邊際貢獻(xiàn)率(2）計(jì)算銷售量為5萬(wàn)件時(shí)的安全邊際率，保本作業(yè)率以及此時(shí)各因素的敏感系數(shù)（3）要使稅后利潤(rùn)達(dá)到35萬(wàn)元，銷售量為多少？此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為多少？公司的安全等級(jí)處于什么狀態(tài)？(4）要使公司的銷售利潤(rùn)率達(dá)到10%，固定生產(chǎn)成本上升30%，固定銷售費(fèi)用將上升20%，固定管理費(fèi)

答： （1）保本銷售量：固定成本/（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=20萬(wàn)/（100-55）=21818.18件； 保本銷售額：20萬(wàn)/（100-55）*100=218181.82元； 邊際貢獻(xiàn)率：（單價(jià)-單位變動(dòng)成本-單位變動(dòng)銷售費(fèi)用-單位變動(dòng)管理費(fèi)用）/單價(jià)=（100-55-20-5）/100=20%。 （2）銷售量為5萬(wàn)件時(shí)的安全邊際率：（50000*（100-55）-200萬(wàn)-15萬(wàn)-10萬(wàn)）/（50000*（100-55））=7.5%； 保本作業(yè)率：（50000*（100-55）-200萬(wàn)-15萬(wàn)-10萬(wàn)）/（218181.82*（100-55））=22.8%； 敏感系數(shù)：（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）/單價(jià)=（100-55）/100=45%； （單價(jià)-單位變動(dòng)銷售費(fèi)用）/單價(jià)=（100-20）/100=80%； （單價(jià)-單位變動(dòng)管理費(fèi)用）/單價(jià)=（100-5）/100=95%。 （3）要使稅后利潤(rùn)達(dá)到35萬(wàn)元，銷售量為：（35萬(wàn)+200萬(wàn)*0.7+15萬(wàn)+10萬(wàn)）/（100-55）=78165.07件； 此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為：（78165.07*（100-55）-200萬(wàn)-15萬(wàn)-10萬(wàn)）/（78165.07*（100-55））=1.14%； 公司的安全等級(jí)處于良好狀態(tài)。 （4）要使公司的銷售利潤(rùn)率達(dá)到10%，固定生產(chǎn)成本上升30%，固定銷售費(fèi)用將上升20%，固定管理費(fèi)用將上升10%，銷售量為：（30000*1.3+15000*1.2+10000*1.1）/（100-55）=86363.64件； 此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為：（86363.64*（100-55）-30000*1.3-15000*1.2-10000*1.1）/（86363.64*（100-55））=10%； 公司的安全等級(jí)處于安全狀態(tài)。