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送心意

羽飛老師

職稱(chēng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師

2021-12-03 13:53

你好,可以參考以下資料。
戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)及管理咨詢(xún)實(shí)務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。

(一)SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(strength),競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(weakness),機(jī)會(huì)(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此,清楚的確定公司的資源優(yōu)勢(shì)和缺陷,了解公司所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),對(duì)于制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。

(二)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)法:又稱(chēng)做為內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)是一種對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具。其做法是從優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素,根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù),再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分,最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。

(三)外部要素評(píng)價(jià)法:又稱(chēng)做外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)是一種對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具,其做法是從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素,根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù),再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分,最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 

(四)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)價(jià)法:又稱(chēng)做競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM矩陣)用于確認(rèn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及相對(duì)于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位,以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特定優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)。CPM矩陣與IFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是,CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面的問(wèn)題,評(píng)分則表示優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)。

(五)波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱(chēng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢(xún)集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法(BCG)等。

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