請問老師在家族企業(yè)的案例中，會體現(xiàn)和運用戰(zhàn)略知識哪些常用的理論作為分析基礎(chǔ)呢？

答： 你好，可以參考以下資料。 戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務(wù)中經(jīng)常使用的一些分析方法。 （一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢（strength），競爭劣勢（weakness），機(jī)會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的意義。 （二）內(nèi)部因素評價法：又稱做為內(nèi)部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具。其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 （三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是一種對外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具，其做法是從機(jī)會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對各關(guān)鍵因素進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。 （四）競爭態(tài)勢評價法：又稱做競爭態(tài)勢矩陣（CPM矩陣）用于確認(rèn)企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位，以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權(quán)重和總加權(quán)分?jǐn)?shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內(nèi)部兩個方面的問題，評分則表示優(yōu)勢和弱點。 （五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法（BCG）等。

要學(xué)Excel的基礎(chǔ)相關(guān)知識還得再交費嗎

答： 在個人中心看一下權(quán)限，有權(quán)限的就可以看，沒有權(quán)限的就需要再購買。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師我是剛開始學(xué)習(xí)的零基礎(chǔ)學(xué)員，開始我都有些吃力，聽了些基礎(chǔ)有點頭暈，感覺知識抓不著邊際

答： 你好，剛開始學(xué)習(xí)都會有這種感覺，慢慢知道了科目如何運營，方向計入借方還是貸方，就會有點學(xué)習(xí)感覺的