老師，生態(tài)整治工程，做財(cái)務(wù)決算，里面有租經(jīng)費(fèi)，這種費(fèi)用，要不要先付款再進(jìn)財(cái)務(wù)決算？

答： 同學(xué)你好 是的 是先付款的

老師，工程財(cái)務(wù)決算之前的費(fèi)用叫什么？能不能叫前期費(fèi)用支出？財(cái)務(wù)決算之后還有沒(méi)有其他費(fèi)用支出？

答： 你好，同學(xué)。 這個(gè)叫什么費(fèi)用不是按決算 前后處理，是按這費(fèi)用 的性質(zhì) 決定 的。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

微觀角度分析疫情下公司財(cái)務(wù)決策的影響

答： 你好 疫情下公司財(cái)務(wù)決策受到以下幾方面的影響： 1.資金流動(dòng)性壓力：疫情期間，企業(yè)面臨資金流動(dòng)性壓力，包括現(xiàn)金流短缺、融資困難等問(wèn)題。這可能導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法維持正常的運(yùn)營(yíng)和投資活動(dòng)，因此需要采取財(cái)務(wù)決策來(lái)應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)。 2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：疫情下，企業(yè)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策來(lái)管理這些風(fēng)險(xiǎn)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。 3.投資決策：疫情下，企業(yè)需要對(duì)投資決策進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。例如，企業(yè)可能需要調(diào)整投資方向、投資規(guī)模和投資方式等，以確保企業(yè)的投資能夠帶來(lái)收益并降低風(fēng)險(xiǎn)。 4.成本控制：疫情期間，企業(yè)需要加強(qiáng)成本控制，以降低成本壓力和增加盈利能力。這可能涉及到對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)流程、管理費(fèi)用等方面的優(yōu)化和管理，以及實(shí)施更嚴(yán)格的預(yù)算控制和成本核算等措施。 5.資金籌措：疫情期間，企業(yè)可能需要通過(guò)籌措資金來(lái)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流短缺和投資需求增加的問(wèn)題。這可能涉及到銀行貸款、發(fā)行債券、股權(quán)融資等方式，但同時(shí)也需要考慮資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等因素。