元元 追問

2017-01-21 22:22

我們是做監(jiān)控工程的公司，明年有沒有任務都是未知數，如何做費用規(guī)劃、預算呢？

王雁鳴老師 解答

2017-01-20 21:13

您好，我公司的做法是，每個月底前，讓各個部門上報半年內的資金使用計劃，并根據前面半年內資金計劃與實際使用情況，做出對比分析。用這種方法為管理層做好財務的分析，做好現金流管理，不知道是否適合您？謝謝。

王雁鳴老師 解答

2017-01-20 22:30

您好，不客氣，這個再具體點的，就是對比分析差額，以及差率，找出差額和差率比較大的，找當事人一起分析原因，之后向領導匯報，爭取以后讓規(guī)劃當事人，把規(guī)劃做的更具體一些，更靠譜一些。

王雁鳴老師 解答

2017-01-21 23:36

您好，還是要和銷售部門溝通的，和總經理溝通，先從銷售預算做起，然后再圍繞銷售編制費用預算，如果確實不想做銷售了，那還不如歇業(yè)。您說是吧。