2004年3月12日,某醫(yī)藥工業(yè)公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)根據(jù)本公司各企業(yè)的會(huì)計(jì)年報(bào)及有關(guān)文字說(shuō)明,寫(xiě)了一份公司年度經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告送交經(jīng)理室。經(jīng)理對(duì)報(bào)告中提到的一個(gè)企業(yè)的情況頗感困惑:專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)輸液原料的甲制藥廠(chǎng), 2002年產(chǎn)銷(xiāo)不景氣,庫(kù)存大量積壓,貸款不斷增加,資金頻頻告急,2003年該廠(chǎng)對(duì)此積極努力,一方面適當(dāng)生產(chǎn),另一方面則想方設(shè)法廣開(kāi)渠道,擴(kuò)大銷(xiāo)售,減少庫(kù)存,但報(bào)表上反映的2003年的利潤(rùn)卻比2002年下降。被經(jīng)理這么一提,公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)也覺(jué)得有問(wèn)題,于是他將這甲制藥廠(chǎng)交上來(lái)的有關(guān)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析拿出來(lái)進(jìn)行進(jìn)一步的研究。甲制藥廠(chǎng)的有關(guān)資料如表所示。工資和制造費(fèi)用每年分別為288000元和720000元,銷(xiāo)售采用后進(jìn)先出法。該廠(chǎng)在分析其利潤(rùn)下降

答： 你現(xiàn)在是什么問(wèn)題，題材也沒(méi)發(fā)全的

某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本300元，固定制造費(fèi)用總額600 000元，如果企業(yè)本期生產(chǎn)10000件，銷(xiāo)售9000件，無(wú)期初存貨，期末庫(kù)存1000件，每件售價(jià)800元，假定固定管理費(fèi)用等共200000元。要求:（1）分別采用兩種成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（2）分析營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的差異。

答： 變動(dòng)成本法下 9000*(800-300)-600000-200000=3700000 完全成本法下 9000*800-9000*(300%2B600000/10000)-200000=3760000 原因是 完全成本法下? 期末存貨吸收了固定制造費(fèi)用600000/10000*1000=60000

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師:我把收入減少了10萬(wàn)，財(cái)務(wù)費(fèi)用增加了8萬(wàn)，制造費(fèi)用增加了7萬(wàn)，可最終結(jié)轉(zhuǎn)完怎么利潤(rùn)沒(méi)減少這么多呢？

答： 你好，如果全部結(jié)轉(zhuǎn)了，應(yīng)當(dāng)會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)減少25萬(wàn)