CPA戰(zhàn)略中，戰(zhàn)略創(chuàng)新的四種類(lèi)型怎么理解和區(qū)分

答： （1）產(chǎn)品創(chuàng)新指組織提供的產(chǎn)品和服務(wù)的變化。 【教材例子】向市場(chǎng)推出一款新設(shè)計(jì)的轎車(chē)，為容易發(fā)生事故的嬰兒提供新的保險(xiǎn)種類(lèi)，提供安裝新的家庭娛樂(lè)系統(tǒng)服務(wù)等，都是產(chǎn)品創(chuàng)新的例子。 （2）流程創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和交付方式的變化。 【教材例子】生產(chǎn)汽車(chē)及家庭娛樂(lè)系統(tǒng)的制造方法和設(shè)備的變化，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦公手續(xù)和任務(wù)排序的變化，都是流程創(chuàng)新的例子。 （3）定位創(chuàng)新指產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)的環(huán)境的變化，即通過(guò)在特定用戶(hù)情境下重新定位對(duì)既有產(chǎn)品和流程的感知來(lái)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新。 【教材例子】英國(guó)一個(gè)歷史悠久的產(chǎn)品名為“Lucozade”，早在1927年作為葡萄糖飲品用來(lái)幫助兒童發(fā)育和病人康復(fù)。后來(lái)，品牌所有者摒棄了它與疾病的關(guān)聯(lián)，轉(zhuǎn)而瞄向日漸增長(zhǎng)的健康市場(chǎng)，將它作為一款提高運(yùn)動(dòng)效能的飲品重新推出，這是定位創(chuàng)新一個(gè)很好的例子 （4）范式創(chuàng)新 指影響組織業(yè)務(wù)的潛在思維模式的變化。 【例】福特制——流水線(xiàn)——員工（經(jīng)濟(jì)人） 豐田制——精益生產(chǎn)——員工（社會(huì)人）

企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有哪四種

答： 您好 企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型有防御型戰(zhàn)略組織、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

“一體化”戰(zhàn)略和“多元化”戰(zhàn)略的分類(lèi)有哪幾種，簡(jiǎn)述這幾種戰(zhàn)略的內(nèi)涵

答： 一體化戰(zhàn)略，又稱(chēng)企業(yè)整合戰(zhàn)略，是指企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入企業(yè)體系中，組成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行全盤(pán)控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。即企業(yè)充分利用已有的產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，向經(jīng)營(yíng)的深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 主要類(lèi)型：分為橫向一體化、縱向一體化和混合一體化?？v向一體化又分為前向一體化和后向一體化兩種形式。 企業(yè)增長(zhǎng)在戰(zhàn)略上可分為一體化擴(kuò)張和多樣化擴(kuò)張。一體化擴(kuò)張又可分為橫向一體化（水平一體化）和縱向一體化（垂直一體化）。 橫向一體化指企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)活動(dòng)的擴(kuò)展并由此導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。該類(lèi)增長(zhǎng)可以從三個(gè)方向進(jìn)行： ① 擴(kuò)大原有產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售； ② 向與原產(chǎn)品有關(guān)的功能或技術(shù)方向擴(kuò)展； ③ 與上述兩個(gè)方向有關(guān)的向國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展或向新的客戶(hù)類(lèi)別擴(kuò)展。 橫向一體化，源起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理，又稱(chēng)“水平一體化”或“水平整合”，是指企業(yè)收購(gòu)或兼并同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 其實(shí)質(zhì)則是：提高系統(tǒng)的“結(jié)構(gòu)級(jí)別”。1，前向一體化戰(zhàn)略是縱向一體化的一種，另外一種是后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制，也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件，利用自己的優(yōu)勢(shì)，把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。在生產(chǎn)過(guò)程中，物流從順?lè)较蛞苿?dòng)，稱(chēng)為前向一體化，采用這種戰(zhàn)略，是為獲得原有成品深加工的高附加價(jià)值。一般是把相關(guān)的前向企業(yè)合并起來(lái)，組成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。這通常是制造商的戰(zhàn)略?！獙儆谄髽I(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。 2，橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式. —————————————不屬于企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目的、意義是： １、由于企業(yè)確定了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而使企業(yè)的各級(jí)人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo)，進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 ２、由于企業(yè)明確了未來(lái)各個(gè)階段的工作重點(diǎn)和資源需求，從而使組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化 ３、由于企業(yè)明確了未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)各區(qū)域公司（包括本地和異地項(xiàng)目公司）、各業(yè)務(wù)單元的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門(mén)、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵(lì)他們積極主動(dòng)地完成目標(biāo)。 ４、由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)者和自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對(duì)機(jī)遇誘惑和市場(chǎng)變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。