老師你好，請問人力資源的財務預算要怎么算

答： 做好全面預算管理有三個關鍵步驟：第一是預算的制定，第二是預算的執(zhí)行，第三是預算的達成。 第一、預算的制定 每年9月份開始明年預算的制定。 首先是企業(yè)負責人提出的明年要達成的經營目標，然后是達成這些目標，公司需要改變和改革的措施和要求。 第二步是各個經營單位和職能部門要把明年所有的業(yè)務和經營活動用數字表達在產品，渠道，地區(qū)，明確到每個月，落實到投入產出的成本和費用上的預算表，通過召開預算質詢會二上二下的審核，匯總修改后在12月中旬前確定公司明年的預算計劃。 第三步是把預算的業(yè)務和財務指標明確落實到每個部門，每條線，每個員工，然后用績效合同的方式確定（上下級簽字以示嚴肅）。 預算看似是一個以財務為主的計劃，加上全面預算管理，其核心就提升了，他是要以改變改革為重點，要把公司從今天的我們提升到能完成明年公司業(yè)績的我們，這對快速成長和轉型中的中國企業(yè)都是思想觀念和經營理念的改變，是對技術／經營／管理能力的巨大提升。尤其是“當產品之路走到盡頭也就是品牌旅程開啟契機”的今天。 預算的改變，首先要從公司總部，從總經理帶頭改變開始，要堅定持續(xù)地優(yōu)化公司客戶結構，優(yōu)化銷售渠道結構，優(yōu)化組織結構，優(yōu)化人才結構?！坝米约旱慕裉斐阶约旱淖蛱臁保⒁源藥庸緩纳系较碌母淖兒透母铮驗檫@是公司改變和優(yōu)化最佳時機和切入點。 預算的改變是從“想到、認識到”做預算的那一刻就開始的，不用等到明年。 第二、建立全面預算過程管理的制度 預算實現是公司全年365天全體員工共同努力奮斗的結果，所以過程管理尤其重要。這個過程管理重點要做好三件事。 第一， 堅持開好每個月的經營活動分析會、季度會和半年度總結會。 要在每月的5日之前把公司上月的預算執(zhí)行情況做管理分析，在月度分析會上通過各部門各經營單位的同比和預算比，發(fā)揚成績、找到差距，及時糾偏和調整。也要幫助各部門各經營單位建立這個月度管理分析的能力和制度。 要重點檢查回顧各業(yè)務單位和各部門中高管理層在改革改變方面的工作情況，用心的抓進度抓落實抓實效。 第二， 做好月度績效考評和管理。 績效考評不是到年底總算賬，也不僅只關心數字完成的好壞，重要的是每一層主管要關心下屬的思想／認知，關心他們的成長，要指導和輔導下屬提升能力，這個工作在于每個月的層層認真考評，認真談話，你心里有員工，你就會有辦法、有能量，就會有好結果。 這里重要的是每一層主管都要關心人，愛護人和尊重人，下屬的業(yè)務指標就是你的指標，他人的認識提升，能力提高了，業(yè)務才會成長，人和業(yè)務是同步成長的。 第三， 健全和完善信息系統，保證所有數據的實時和在線。 信息系統是完成預算的保證，信息系統完全是要根據公司業(yè)務發(fā)展不斷跟進／完善／迭代，從公司內部到供應商，經銷商，客戶的鏈接，從業(yè)務到管理，從收集、處理到分析，這是提高企業(yè)管理效率的重要工具和手段，絲毫不能馬虎和懈怠。 民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)中習慣看結果，而忽略或沒有能力進行過程管理。 也有些民企的老板認為我預算說過了就是做過了，做過了就算成功了，其實遠沒有那么簡單。 預算執(zhí)行這個一年長的時間，這么多人共同參與合作的大工程，沒有過程管理很難期望會自然而然的成功。企業(yè)管理是個苦活，行為的改變需要氛圍，習慣的養(yǎng)成需要時間。我們正在進行的預算制度化建設，需要邊實踐邊總結，需要你用心的在實踐過程中發(fā)現問題，解決問題，形成新的共識再變成標準。我們可以在執(zhí)行預算中把過程管理作為是一個系統建設起來，這對公司是一件有意義的事。

老師你好，我沒做過人力資源的賬，想請問下人力資源的賬怎么做？

答： 您好，您就是勞務派遣倒用人單位是嗎

報考2022年中級會計職稱對學歷有什么要求？

答： 報名中級資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師好！人力資源服務公司的工資都是財務算的嗎？

答： 你好！看公司的規(guī)模，一般正規(guī)的大型企業(yè)是人資算。